A ascensão e queda das Nações

O seminário The End of Nation-States, do executivo de tecnologia e consultor Tomás Pueyo, – parte de uma série de seminários do Stanford Digital Economy Lab, me permitiu refletir sobre as constantes e dinâmicas mudanças que o mundo atravessa, bem como, entender um pouco mais, que em tudo há um porque.

Em maio de 2021, Pueyo lançou o Unchartered Territories, uma newsletter que ele descreve como tendo como objetivo de explorar os territórios inexplorados de um mundo em rápida mudança “para saber como podemos nos preparar para elas”.

Seu seminário discutiu o papel das tecnologias da informação na ascensão das Nações ao longo da história e como as tecnologias da informação provavelmente levarão ao fim das Nações nas próximas décadas. Os principais argumentos de Pueyo, em sua palestra e em dois boletins foram:

Como as Nações ascenderam

No artigo Internet and Blockchain Will Kill Nation-States, publicado em agosto de 2021, Pueyo explicou como a imprensa levou ao surgimento das Nações no século XVI.

O sistema feudal foi a estrutura básica da sociedade entre os séculos IX e XV na Europa medieval. O feudalismo baseava-se na relação entre uma aristocracia fundiária, formada por reis, duques, condes, e vassalos. O poder, no sistema feudal, era hiperlocal e amplamente distribuído entre diferentes proprietários de terras. A comunicação era difícil em diferentes localidades, uma vez que cada um deles geralmente falava diferentes dialetos ou línguas completamente diferentes.

A Igreja Católica era a maior potência da Europa medieval. A raiz de seu poder era a hierarquia bem organizada da Igreja, com seus padres, bispos, arcebispos, cardeais e o papa, todos os quais eram capazes de se comunicar uns com os outros muito melhor do que todos os outros – aristocratas e vassalos.

“O clero conhecia, entre outras coisas, o vernáculo local (Língua falada de um país ou de uma região); o latim e sabiam ler. Como os plebeus não falavam o latim, eles não podiam ler a Bíblia, então o clero tornou-se guardião do relacionamento com Deus e detinham o acesso exclusivo a livros e manuscritos. E ao promover as confissões, eles se fortaleciam cada vez mais, pois tinham acesso aos segredos de todos. O clero ainda se correspondia em escala continental (européia). Com isso, eles sabiam o que estava acontecendo em qualquer lugar e podiam se ajudar de uma forma que ninguém mais podia. Eles tinham o monopólio da maioria das informações e estavam conectados como uma vasta rede (pan-europeia).”

“Ao longo dos séculos, dezenas de movimentos protestaram contra a Igreja. Todas as vezes, a Igreja Católica os reprimiu e os esmagou sistematicamente. O resultado era sempre o mesmo: os hereges e seus escritos eram queimados e a Igreja permanecia no poder.“

Depois veio a prensa tipográfica. Inventado por Johannes Gutenberg por volta de 1440. Essas impressoras já produziam mais de 20 milhões de volumes em toda a Europa Ocidental no início de 1500 e cresceram pelo menos dez vezes ao longo do século XVI.

A imprensa (que, podemos dizer, proporcionou uma disseminação em massa de informações) possibilitou a Reforma Protestante ao minar o poder central da Igreja: o seu monopólio da informação. Em 1517, Martinho Lutero escreveu as Noventa e cinco Teses, que desafiavam o que ele via como abusos da autoridade papal e do clero católico, especialmente sua prática generalizada de venda de indulgências.

As Teses foram traduzidas para o alemão e outras línguas e, graças à imprensa, foram amplamente distribuídas por toda a Europa. Alguns anos depois, a Bíblia também foi traduzida para o alemão e outras línguas, e também amplamente impressa e distribuída por toda a Europa.

“Tudo isso fez com que a Igreja perdesse o controle do poder e surgissem fontes alternativas de poder”, escreveu Pueyo. “O principal deles foram as Nações, cujo surgimento também foi causado pela imprensa. Os livros eram publicados nas cidades que tinham mais escritores e mais leitores, porque era onde se conseguia mais livros e onde era mais fácil vendê-los.”

“Antes, as pessoas eram hiperlocais com seus vernáculos; agora as pessoas trocavam ideias principalmente com aqueles que compartilhavam sua língua regional. Isso criou uma identidade comum: mesma linguagem, mesmas ideias, mais contato, mesmo sentimento de fraternidade. Isso acabou resultando em um aumento do sentimento nacionalista: as pessoas queriam ser governadas como uma unidade, um sentimento, com aqueles que sentiam que eram semelhantes a elas. Este foi um dos principais impulsionadores das Nações.”

O fim das Nações

Dependendo de como se conta, hoje existem mais de 200 Nações no mundo, 193 dos quais são membros das Nações Unidas.

Em setembro de 2021, Pueyo publicou o The End of Nation-States, onde argumentou que as Nações se tornarão cada vez mais inconsequentes nas próximas décadas, prejudicadas por duas poderosas tecnologias da informação: a Internet e o Blockchain.

Em sua fase inicial na década de 1990, vimos a Internet como uma força para o empoderamento individual, transformando muitas de nossas atividades cotidianas, incluindo a maneira como nos relacionamos, trabalhamos, compramos, aprendemos, usamos os bancos, ouvimos música, assistimos a filmes e lidamos com o governo. As pessoas agora podem interagir umas com as outras, acessar informações e fazer transações on-line, ignorando os guardiões tradicionais da informação.

Essas empresas usam a grande quantidade de dados coletados de seus clientes para oferecer produtos e serviços personalizados de acordo com suas preferências individuais. Quanto mais dados uma empresa tiver, mais clientes ela poderá atrair e mais dados ela poderá coletar. Isso cria efeitos de rede e economias de escala, deixando as empresas menores sem acesso a todos esses dados, em grande desvantagem econômica.

“Mas a Internet também tem uma força de centralização”, observou Pueyo. “Muitas campos das indústrias que tinham milhões de empresas em todo o mundo agora concentram essa riqueza e influência em apenas algumas poucas.” A última década viu o surgimento das chamadas empresas superstars.

“À medida que essas empresas crescem, elas começam a tratar as Nações não como mestres, mas como pares. …Como resultado, as empresas minam as Nações de duas maneiras: por um lado, ao disponibilizar informações, elas extraem poder das Nações e das empresas locais, capacitando os indivíduos a se tornarem mais independentes. Mas elas também guardam um pouco desse poder para si mesmas, tornando-se as novas donas do poder.”

A segunda grande força que mina as Nações é o blockchain.

O blockchain surgiu em 2008 como uma arquitetura para sustentar o bitcoin, a moeda digital mais conhecida.

A visão original do blockchain limitava-se a permitir que os usuários de bitcoin realizassem transações diretamente entre si, sem a necessidade de um banco ou agência governamental certificar a validade das transações. Mas, como a Internet, a eletricidade e outras tecnologias transformadoras, o blockchain transcendeu seus objetivos originais. Ao longo dos anos, as blockchains desenvolveram seus próprios seguidores como arquiteturas de banco de dados distribuído com a capacidade de lidar com transações sem a necessidade de qualquer tipo de interação entre empresas e indivíduos, onde nenhuma parte precisa se conhecer ou confiar uma na outra para que as transações sejam concluídas.

O Blockchain tem o potencial de combater a força centralizadora das Nações e grandes empresas globais. Com o tempo, aplicativos baseados em blockchain poderiam ser usados para compartilhar os dados críticos necessários para coordenar as atividades auto-organizadas de um grande número de indivíduos e instituições de maneira segura e descentralizada, como foi o caso dos primeiros objetivos da Internet.

Então, quais são as alternativas as Nações, uma vez que estão fadadas ao fracasso?

As Nações Unidas foram formadas após a Segunda Guerra Mundial para ajudar a manter a paz internacional e as relações amistosas entre as nações. O Fundo Monetário Internacional e o Banco Mundial também foram criados após a Segunda Guerra Mundial para ajudar os países a garantir a estabilidade financeira e o crescimento econômico. E a Organização Mundial da Saúde foi criada em 1948 para promover a saúde e o bem-estar e coordenar as respostas às emergências de saúde.

O escopo da governança global aumenta proporcionalmente com o tamanho dos problemas a serem resolvidos e as Nações não foram constituidas para a ação global.

“As organizações supranacionais surgem para resolver problemas globais, extraindo a soberania das Nações ao longo do tempo.”

Mudanças climáticas, imigração, pandemias e outros problemas do século 21 só podem ser efetivamente abordados por organizações supranacionais, observa Pueyo.

Além disso, as Nações, especialmente aquelas com economias mais desenvolvidas, estão sendo financeiramente pressionados por duas grandes tendências:

1. A queda demográfica – que combina maiores expectativas de vida com menores taxas de natalidade. Na década de 1980, “países desenvolvidos como Japão, China e União Européia tinham mais de cinco trabalhadores para pagar os benefícios da população idosa, como assistência médica e pensões. No Japão, cada aposentado tem hoje, apenas dois trabalhadores para sustentá-lo. A Europa atingirá esse patamar em 10 ou 20 anos. Os EUA virão logo depois.”

2. Competição Internacional por Impostos. As Nações continuarão a competir por receita de impostos corporativos, reduzindo os impostos pagos por empresas globais. Da mesma forma, as Nações reduzirão seus impostos para indivíduos a fim de atrair trabalhadores de outras regiões. Como resultado, as Nações terão dificuldade em aumentar os impostos sobre empresas e indivíduos para pagar os benefícios crescentes do governo.

“Sabemos como isso termina”, escreveu Pueyo em conclusão.

“A única questão que resta é: o que substituirá as Nações?”

Tecnologia e vida saudável de 100 anos?

“Nos Estados Unidos, os demógrafos preveem que até metade das crianças de 5 anos de hoje, podem viver até os 100 anos”, conforme o The New Map of Life, um relatório do Stanford Center on Longevity. O interdisciplinar Stanford Center foi fundado em 2007 para realizar pesquisas sobre as principais questões associadas ao aumento da longevidade, – da saúde cognitiva ao bem-estar físico e segurança financeira, – com o objetivo de alavancar esforços e promover vidas longas saudáveis e gratificantes.

Embora a promessa de viver até os 100 anos possa ser plausível e presente em nossos dias – nós ainda não estamos prontos para essa realidade.

“Até meados deste século, esse marco, antes inatingível pode se tornar normal para os recém-nascidos, continuando uma tendência notável, que viu a expectativa de vida humana dobrar entre 1900 e 2000, e ainda aumentando neste século, apesar do grave crescimento do número de mortes, em consequência do Covid-19”, observa o relatório. “A longevidade é uma das maiores conquistas da história humana, provocada pela redução da mortalidade infantil, avanços no saneamento e na medicina, educação pública e aumento dos padrões de vida. No entanto, a mudança ocorreu tão rapidamente que as organizações sociais, políticas econômicas que evoluíram quando as pessoas viviam metade desse tempo, não suportam mais a demanda”.

De acordo com o Stanford Center, há uma clara distinção entre envelhecimento e longevidade. O envelhecimento é o processo biológico de envelhecer – o acúmulo de mudanças no ser humano ao longo do tempo. Longevidade é “a medida da expectativa da vida longa” – as maneiras de melhorar a qualidade de uma vida longa “para que as pessoas experimentem um sentimento de pertencimento, propósito e valor em todas as idades e estágios da vida”.

O aumento da longevidade é uma das duas principais tendências demográficas do século XXI. O declínio das taxas de natalidade é o segundo. As taxas de natalidade dos EUA têm diminuído constantemente nos últimos 30 anos, e agora é a mais baixa de todos os tempos. Juntas, essas duas tendências levaram ao rápido crescimento da população idosa nos EUA e na maior parte do mundo, especialmente nas economias mais avançadas.

Um artigo recente do NY Times mostrou que, se as tendências atuais de expectativa de vida continuarem, mais da metade dos bebês no mundo desenvolvido têm uma boa chance de chegar ao 100º aniversário.

“Eles também estão a caminho de viver, aprender, trabalhar e se aposentar em sistemas e instituições que foram criados quando seus avós eram crianças. A carreira e a educação nos Estados Unidos (e em grande parte do mundo desenvolvido) evoluíram para atender às necessidades de uma era diferente daquela em que vivemos atualmente.”

As pessoas geralmente completavam seus estudos aos 20 anos; aposentado do trabalho em seus 60 anos; e muitas vezes morriam apenas uma década ou mais depois. Embora os mais abastados do mundo desenvolvido tenham acrescentado décadas à sua expectativa de vida, as instituições destinadas a apoiá-los não acompanharam o ritmo.

Se as pessoas envelhecerem no futuro como fizeram no passado, os países desenvolvidos enfrentarão uma grande crise, onde uma sociedade envelhecida será engolida por um tsunami cinza.

“Essa visão estática do que significa envelhecer distorce nossas perspectivas sobre a longevidade no futuro e ignora a oportunidade de mudar a trajetória do envelhecimento e os custos associados, começando agora a redesenhar instituições, práticas e normas para que se alinhem com as atuais realidade, em vez de utilizar o mesmo sistema do século passado”, disse o relatório de Stanford.

“No lugar da suposição ultrapassada de que os idosos reduzem a produtividade e drenam os recursos sociais, adotamos uma perspectiva voltada para o futuro sobre o potencial econômico de uma população com maior diversidade de idade, na qual os idosos contribuem de maneira cada vez mais significativa e mensurável para o bom desenvolvimento social e ao PIB, para que as oportunidades de longevidade saudável sejam compartilhadas entre raças, regiões geográficas e status socioeconômico”.

O relatório propõe oito princípios para começar a lançar as bases para uma sociedade mais saudável, mais equitativa e pronta para a longevidade.

1. A diversidade de Idade é um Positivo Líquido.

“Nunca antes na história da humanidade tantas gerações viveram ao mesmo tempo, criando oportunidades de conexão intergeracional que até agora eram impossíveis. … A velocidade, a força e o entusiasmo pela descoberta comuns em pessoas mais jovens, combinados com a inteligência emocional e a experiência predominante entre as pessoas mais velhas, criam possibilidades para famílias, comunidades e locais de trabalho que não existiam antes.”

Na década de 1940, o psicólogo Raymond Cattell introduziu os conceitos de inteligência fluida e cristalizada. A inteligência fluida é a capacidade de aprender rapidamente novas habilidades, adaptar-se a novos ambientes e resolver novos problemas de raciocínio. Requer um poder de processamento bruto considerável, que geralmente atinge o pico aos 20 anos e começa a diminuir entre os 30 e 40 anos.

A inteligência cristalizada, por outro lado, é o know-how e a expertise acumulada ao longo de décadas. É a capacidade de usar os estoques de conhecimento e experiências adquiridas no passado. Geralmente aumenta até os 40 anos, atinge o pico aos 50 anos e não diminui até o final da vida.

O momento específico de pico e declínio varia dependendo da carreira. Carreiras baseadas principalmente em inteligência fluida tendem a atingir o pico mais cedo, enquanto aquelas mais baseadas em inteligência cristalizada atingem o pico mais tarde. Por exemplo, os cientistas podem produzir suas principais pesquisas por volta dos 30 anos, mas geralmente permanecem grandes professores, mentores e administradores até bem tarde na vida, graças ao seu conhecimento e experiência acumulados. Os empreendedores geralmente atingem o pico e o declínio bastante jovens, mas os CEOs e gerentes gerais – profissões que exigem o conhecimento, a compreensão e a sabedoria associados à inteligência cristalizada – atingem seus anos mais produtivos significativamente mais tarde.

2. Invista em futuros centenários para entregar grandes retornos.

Uma narrativa de crise retrata a velhice como um período marcado pela vulnerabilidade e dependência. Por outro lado, uma perspectiva de longevidade positiva

“vê os 30 anos extras de vida como um dividendo que pode ser estrategicamente distribuído em todas as fases da vida. Marcos, expectativas e normas sociais mudarão como resultado.”

“À medida que as pessoas vivem mais e os papéis e normas sociais associados à idade tornam-se mais fluidos e autodefinidos, menos uniformes e regimentados, qualidades como resiliência, autoeficácia (uma crença nas próprias habilidades de moldar resultados) e curiosidade (ao invés de medo) quando confrontado com a mudança se tornará o kit de ferramentas emocionais para a longevidade.”

3. Alinhar os períodos de saúde aos períodos de vida.

“Embora a expectativa de vida média tenha aumentado dramaticamente ao longo do século passado, nossa expectativa de saúde – definida como os anos em que as pessoas são saudáveis, móveis, mentalmente aguçadas e livres de dor – não acompanhou o ritmo”. A longevidade saudável requer investimentos em saúde pública em todas as fases da vida.

O período de saúde deve ser a métrica para determinar como, quando e onde investir, e os esforços de longevidade são mais eficazes.

“Podemos usar a extensão da saúde como um objetivo de saúde pública que fornece aos profissionais de saúde e formuladores de políticas uma imagem mais detalhada e relevante das condições, necessidades e disparidades que contribuem diretamente para as diferenças de longevidade entre as populações.”

4. Trabalhe mais anos com mais flexibilidade.

“Ao longo de 100 anos de vida, podemos esperar trabalhar 60 anos ou mais.”

Mas provavelmente não trabalharemos como fazemos agora. Os trabalhadores buscam flexibilidade, incluindo trabalhar em casa às vezes, ter rotas flexíveis dentro e fora do local de trabalho para cuidados, necessidades de saúde, aprendizado ao longo da vida e outras transições esperadas ao longo de uma vida secular.

“Em vez de mergulhar no precipício da aposentadoria em um momento predeterminado pela idade, os trabalhadores podem escolher um caminho de deslizamento para a aposentadoria ao longo de vários anos, permitindo que reduzam gradualmente as horas de trabalho enquanto permanecem na força de trabalho.”

Algumas empresas podem incentivar os trabalhadores aposentados a voltar conforme necessário para compartilhar seus conhecimentos e ajudar a aliviar a escassez de mão de obra qualificada. Os trabalhadores mais velhos são mais propensos a optar por um horário flexível em vez de promoções ou aumentos salariais.

“Essas opções permitem que os trabalhadores continuem ganhando, construindo segurança financeira e pagando impostos, criando benefícios no nível individual, no local de trabalho e na sociedade por mais anos.”

Um breve comentário sobre o artigo:

Aprenda ao longo da vida.

“A aprendizagem ao longo da vida oferece não apenas oportunidades econômicas, mas também benefícios mensuráveis para a saúde, especialmente para adultos mais velhos. Manter atividades estimulantes melhora a saúde cognitiva e física.”

Crie comunidades para a longevidade.

“Devemos começar agora a projetar e construir bairros prontos para a longevidade e avaliar os investimentos potenciais em infraestrutura através das lentes da longevidade”.

As transições de vida são um recurso, não um bug. “Enquanto o curso de vida convencional é uma estrada de mão única através de etapas prescritas, nosso novo mapa apresenta estradas com bifurcações, que nos levam em muitas direções através dos papéis, oportunidades e obrigações que uma vida de 100 anos trará.”

Prepare-se para se surpreender com o futuro do envelhecimento.

“As crianças de 5 anos de hoje se beneficiarão de uma impressionante variedade de avanços médicos e tecnologias emergentes que tornarão sua experiência de envelhecimento muito diferente da dos adultos mais velhos de hoje.”

“Enfrentar os desafios da longevidade não é responsabilidade exclusiva do governo, empregadores, prestadores de serviços de saúde ou companhias de seguros; é um empreendimento de todos os setores, exigindo melhores ideias do setor privado, governo, medicina, academia e filantropia”, concluiu The New Map of Life.

“Não basta reimaginar ou repensar a sociedade para se preparar para a longevidade; devemos construí-la, e rápido. As políticas e investimentos que empreendemos hoje determinarão como os jovens atuais se tornarão os velhos do futuro – e se aproveitaremos ao máximo os 30 anos extras de vida que nos foram entregues”.

Como a IA melhora a tomada de decisão humana?

“Inteligência Artificial (IA) é a mais nova tecnologia de uso geral (GPT)”, escreveram Sukwoong Choia, Namil Kim, Junsik Kim e Hyo Kang no artigo, How Does AI Improve Human Decision-Making? Evidence from the AI-Powered Go Program.

“Uma característica notável da IA é sua capacidade de fornecer aos humanos previsões de alta qualidade a um custo relativamente baixo e automatizar uma ampla gama de previsões. A IA já superou os profissionais humanos em muitos domínios – incluindo jogabilidade estratégica, diagnóstico médico e desenvolvimento de medicamentos.”

“Além disso, o rápido desenvolvimento e adoção da IA levantam uma questão interessante, mas urgente, sobre como a IA afeta as tarefas humanas nesses vários domínios. Estudos de IA e capital humano, por exemplo, examinaram a diferença de desempenho entre humanos e IA, destacando o potencial da IA para substituir empregos”.

No entanto, devemos ter em mente que as novas tecnologias vêm substituindo os trabalhadores e transformando as economias há mais de dois séculos. Mas, com o tempo, essas mesmas tecnologias levaram à criação de novas indústrias e novos empregos, aumentando a produtividade e a produção econômica, aumentando os ganhos e aumentando a demanda por trabalho.

Os trabalhadores podem aumentar sua produtividade e desempenho quando auxiliados em seus trabalhos por ferramentas baseadas em IA. Mas além de seu papel de assistente, a IA pode desempenhar um importante papel instrucional ao treinar profissionais humanos para tomar melhores decisões. Os avanços tecnológicos recentes melhoraram significativamente a qualidade e reduziram o custo das previsões baseadas em IA.

O artigo levanta uma série de questões importantes sobre o uso da IA para melhorar a tomada de decisões humanas:Podemos mostrar evidências quantitativas de que as previsões baseadas em IA realmente melhoram a qualidade das decisões humanas?

Em caso afirmativo, por quais mecanismos as decisões humanas baseadas em IA são melhoradas?

E as melhorias variam dependendo da atitude em relação às decisões baseadas em IA?

Para esclarecer essas questões, os autores criaram uma abordagem muito inovadora: analisaram o impacto recente da IA com jogadores profissionais de Go.

O jogo de Go foi inventado na China há mais de 2.500 anos. É o jogo de tabuleiro mais antigo continuamente jogado até os dias atuais. O Go é jogado em todo o leste asiático, ocupando aproximadamente a mesma posição que o xadrez no Ocidente. É particularmente popular na China, Japão, Coreia do Sul e Taiwan. Existem grandes torneios profissionais ao longo do ano em cada um desses países, muitos oferecendo prêmios substanciais e patrocínios por grandes corporações.

Embora as regras de Go sejam muito simples, o número de jogos que podem ser jogados em sua grade/matriz de linhas e colunas de 19×19 é enorme, mais de 10^170, um número muito maior do que o número de átomos no universo observável, estimado em torno de 10^80.

[Acredita-se que nenhuma partida de “Go” tenha sido repetida uma única vez! Isso pode ser verdade já que o um tabuleiro de Go tem 19×19 posições, que podem proporcionar cerca de 10^174 (1 seguido de 174 zeros) combinações possíveis, ou seja, 10^100 vezes mais combinações do que o xadrez (um googol). O termo Google tem origem na matemática, que é o número 10^100, ou seja, o dígito 1 seguido de cem zeros, que representa algo imenso ou infinito, e devido a sua magnitude, os fundadores da empresa Google resolveram adaptar o termo para dar o nome a sua empresa].

Avanços recentes em algoritmos de aprendizado profundo levaram a grandes melhorias nos programas Go com inteligência artificial (APGs). Em vez de ter que avaliar cada movimento potencial possível, os algoritmos de aprendizado profundo podem reduzir significativamente os movimentos que um APG deve considerar com base em sua análise de um grande número de jogos anteriores e de posições do tabuleiro, ajudando-o a prever melhor o movimento com, maior probabilidade de vitória.

O AlphaGo, desenvolvido pelo Google Deep Mind, foi o APG inicial baseado em algoritmos de aprendizado profundo. A equipe da Deep Mind treinou o AlphaGo, dando-lhe acesso a 30 milhões de posições no tabuleiro de um repositório online de jogos, e foi basicamente informado “Use isso para descobrir como vencer” detectando padrões sutis entre ações e resultados usando seus algoritmos altamente sofisticados. Além disso, o AlphaGo também jogou muitos jogos contra si mesmo, gerando outras 30 milhões de posições no tabuleiro, que depois analisou e aprendeu.

Embora o programa tenha se mostrado muito promissor durante sua fase de desenvolvimento e teste, os especialistas sentiram que levaria vários anos para o AlphaGo derrotar os principais jogadores profissionais humanos. Mas, em uma partida histórica em março de 2016, o AlphaGo inesperadamente venceu Lee Sedol, – um dos melhores jogadores de Go do mundo, – por uma grande margem. Este foi um marco importante na história da IA, com a vitória igualmente inesperada do Deep Blue da IBM sobre o então campeão mundial de xadrez Garry Kasparov em 1997.

Um APG gratuito e de código aberto baseado em versões aprimoradas do Alpha Go, chamado Leela, foi lançado em 2017. Desde seu lançamento, jogadores profissionais de Go usaram Leela e outros APGs avançados em seu treinamento. Isso possibilitou estudar o impacto da IA na tomada de decisão humana, analisando todas as decisões dos jogadores profissionais de Go, tanto entre 2015 e 2017, – os dois anos anteriores ao lançamento dos APGs, – quanto entre 2017 e 2010, – os dois anos após Leela estar disponível para treinamento, – já que todo o histórico de movimentos de todos os principais jogos profissionais está bem arquivado e mantido.

“Além disso, usando a melhor solução do APG como referência, podemos calcular a probabilidade de vitória para cada movimento (ou seja, 750.990 decisões) por 1.242 jogadores profissionais de Go em 25.033 grandes jogos realizados de 2015 a 2019; observe que isso pode ser feito até mesmo para os jogos jogados antes do lançamento do APG”, escreveram os autores. “Em seguida, comparamos a probabilidade de ganhar em nível de movimento com a melhor solução do APG.”

E aqui está um resumo das principais descobertas do estudo.

Os APGs melhoram a qualidade dos movimentos dos jogadores profissionais de Go?

Os resultados mostraram que a qualidade dos movimentos dos jogadores melhorou substancialmente após o lançamento dos APGs em 2017.

“Antes do lançamento, a probabilidade de vitória de cada movimento dos jogadores profissionais de Go era em média 2,47 pontos percentuais menor do que os movimentos do APG. Essa diferença diminuiu cerca de 0,756 pontos percentuais (ou 30,5%) após o lançamento do APG. Análises adicionais indicam que a melhoria na qualidade dos movimentos eventualmente leva à vitória final do jogo.”

A melhoria é maior para os primeiros 30 lances do jogo, onde a incerteza é maior e, portanto, há mais oportunidades para os jogadores aprenderem com o APG. A melhoria diminui gradualmente à medida que o jogo avança para os estágios intermediários, onde a incerteza é reduzida e fica mais fácil para os jogadores avaliarem movimentos potenciais e tomarem suas decisões sem o conselho de um APG.

Como os APGs ajudam os jogadores a alcançar uma maior probabilidade de ganhar?

“[I]melhorias na qualidade dos movimentos são impulsionadas principalmente pela redução do número de erros (movimentos em que a probabilidade de vitória cai 10 ou mais pontos percentuais em comparação com o movimento imediatamente anterior por um jogador focal) e pela redução da magnitude do erro mais crítico (a maior queda na probabilidade de vitória durante o jogo). Especificamente, o número de erros por jogo diminuiu 0,15-0,50 e a magnitude do erro mais crítico diminuiu 4-7 pontos percentuais.”

Existem efeitos diferenciais da adoção e utilização da IA por idade?

Vários estudos sugeriram que a idade é um fator importante para reconhecer o valor das novas tecnologias, adotá-las e aplicá-las às tarefas profissionais.

“Evidências empíricas indicam que os jogadores mais jovens são mais qualificados e mais propensos a adotar novas tecnologias de informação e comunicação.”

É o caso dos APGs? As melhorias variam de acordo com a idade?

A idade mediana de todos os jogadores considerados no estudo foi de 28 anos. As melhorias de desempenho devido aos APGs foram consistentemente maiores para jogadores mais jovens do que a idade média, cuja qualidade dos movimentos foi 11% maior do que a dos jogadores mais velhos do que a idade média.

O artigo sugere algumas razões potenciais que podem explicar essas diferenças de idade.APGs e IA em geral são tecnologias relativamente novas e não comprovadas. Jogadores profissionais mais velhos com carreiras estabelecidas são mais propensos a ver o uso desses novos produtos baseados em IA como mais arriscado do que profissionais mais jovens, que são menos avessos ao risco e mais abertos a considerar novas tecnologias experimentais.

Além disso, os jogadores profissionais seniores tendem a confiar no conhecimento e nas experiências que acumularam ao longo dos muitos anos de jogo, a chamada inteligência cristalizada. Em contraste, a inteligência fluida, – a capacidade de aprender rapidamente novas habilidades e se adaptar a novos ambientes, – geralmente atinge o pico em nossos 20 anos e começa a diminuir à medida que envelhecemos. Os jogadores mais jovens são, portanto, naturalmente mais abertos a adotar e utilizar APGs em seu treinamento e tomada de decisões.

“As descobertas da IA em jogos Go profissionais fornecem implicações importantes e oportunas para decisões e conhecimento humanos”, concluíram os autores. “A IA revela que o que os humanos acreditam ser a melhor solução pode não ser a melhor; A IA pode trazer avanços no conhecimento humano, heurísticas ou rotinas que foram desenvolvidas e aprimoradas ao longo do tempo. Nesse sentido, a IA deve ter efeitos mais amplos (além da mera substituição ou assistência às tarefas humanas) nas práticas e no desempenho de indivíduos e organizações; podendo abrir caminhos para novos paradigmas.”

IoT & 5G

A Internet das Coisas (IoT) promete melhorar a maneira como vivemos e trabalhamos, possibilitando novas soluções – de casas inteligentes e sistemas de saúde a carros autônomos, fazendas inteligentes e fábricas da Indústria 4.0. Mas a mudança para a IoT é muito mais do que plataformas e dispositivos de tecnologia; depende de uma variedade de parceiros do setor colaborando em um ecossistema de IoT, com conectividade como a chave para fornecer as experiências ricas e integradas que os usuários esperam.

Com largura de banda enorme, velocidade incrível e baixa latência, o 5G é o catalisador que permitirá que as operadoras em todo o mundo cumpram a promessa da IoT. Empresas estão se capacitando e se comprometendo em capacitar operadoras, provedores de serviços, fabricantes de dispositivos e marcas de aparelhos para alavancar totalmente os recursos da IoT, promovendo a transformação digital inteligente via 5G, beneficiando assim, a sociedade como um todo.

O ecossistema de IoT e o 5G

A computação em nuvem, a inteligência artificial e a computação de borda ajudarão a lidar com os volumes de dados gerados pela IoT, pois o 5G aumenta a capacidade da rede e ajuda a construir a rede e o ecossistema da IoT, além de oferecer suporte a um grande número de dispositivos conectados.

O EY Reimagining Industry Futures Study 2021 revelou que a Ásia-Pacífico está à frente das Américas e da Europa em investimentos atuais e futuros em 5G, com 27% das organizações da Ásia-Pacífico sinalizando um interesse significativamente maior em 5G e IoT desde a pandemia de COVID-19, em comparação com 13% e 15% nas Américas e Europa, respectivamente.

Como o 5G é o principal impulsionador da adoção da IoT, a CMI, com seu grande portifólio de soluções, está apoiando a transição para o 5G com uma infraestrutura digital global com mais de 70 cabos internacionais, incluindo nove cabos submarinos de construção própria e investimentos e concessões em mais oito cabos terrestres, com uma capacidade total de rede de mais de 98 Terabits por segundo. Sua rede também inclui mais de 180 pontos de presença no exterior nos principais continentes, 340 data centers na China e quatro data centers próprios nos principais centros, como Londres, Frankfurt, Singapura e Hong Kong.

A CMI desenvolve e fornece serviços e soluções de dados internacionais que estabelecem as bases para o rápido crescimento da IoT nos principais mercados. Até o momento, já forneceu soluções de IoT para mais de 100 empresas em 20 países e regiões, principalmente na Ásia-Pacífico e também colabora com mais de 500 operadoras globais para promover a conectividade IoT por meio de um perfil SIM abrangente, plataforma de gerenciamento de conectividade e integração de plataforma eSIM, aprimorando os recursos de rede IoT em todo o mundo.

Plataforma IoT aberta para impulsionar a Inovação

Como próximo passo para enriquecer o ecossistema de IoT, a CMI está criando uma maneira para que os parceiros do setor criem soluções inteligentes que respondam às necessidades do mercado em conjunto. A empresa está inicialmente se concentrando no mercado de automação residencial com a introdução de sua plataforma de casa inteligente baseada em nuvem Ringa, primeiro na Europa e depois na Ásia-Pacífico.

O mercado doméstico inteligente da Ásia-Pacífico é um dos que mais cresce em todo o mundo. A crescente urbanização da região e o interesse na economia de energia impulsionam a tendência das casas inteligentes, enquanto as altas taxas de penetração de smartphones e internet permitirão ainda mais o crescimento da automação.

A Data Bridge Market Research mostrou, através de estudo e pesquisa, que o mercado de casas inteligentes está crescendo a um CAGR de 18,1% de 2020 a 2027 e deve atingir US$ 75.930,54 milhões até 2027. O foco em melhorar os estilos de vida e a popularidade dos dispositivos inteligentes são fatores importantes do constante crescimento do mercado.

Embora os consumidores de hoje conheçam as funcionalidades dos alto-falantes, luzes e travas inteligentes, muitas vezes é difícil, fazer com que esses sistemas funcionem juntos de maneira inteligente. As empresas de telecomunicações estão se posicionando para fornecer automação integrada que transformará experiências de vida inteligentes e encantará os consumidores no futuro.

O que é a Ringa?

Lançada em julho de 2021, a RINGA é uma plataforma de desenvolvimento doméstico inteligente que possibilita aos players do setor criar novos hardwares, softwares e soluções domésticas inteligentes e empacotá-los sob suas próprias marcas para clientes em todo o mundo. Casas inteligentes estão rapidamente se tornando um elemento essencial da vida digital moderna em todo o mundo. A RINGA ajuda a atender a essa crescente demanda com soluções de casa inteligente de ponta a ponta, permitindo que operadoras e provedores de serviços possam oferecer diferentes dispositivos inteligentes, de diferentes fabricantes, em uma única plataforma, elevando a experiência de casa inteligente.

A solução RINGA inclui uma plataforma de software como serviço (SaaS) baseada em nuvem, um conjunto de aplicativos de acesso móvel e vários módulos de comunicação IoT, juntamente com dispositivos inteligentes e soluções por voz. A RINGA está na plataforma aberta de IoT da CMI, uma solução PaaS que permite que o ecossistema de casa inteligente se reúna para fornecer às pessoas, acesso único a hardware de IoT inteligente e aplicativos padronizados de ponta a ponta com conectividade unificada.

Com a RINGA, é fácil conectar uma variedade de dispositivos inteligentes, eletrodomésticos inteligentes e serviços de operadoras para criar um sistema de automação residencial integrado que permite conectividade múltipla, como Wi-Fi, Zigbee, BLE, NB-IoT, 2/3/4/5G, eSIM ou mesmo SIM local das operadoras como soluções alternativas. O RINGA permite maior segurança e confiabilidade e uma vantagem muito interessante de preço.

À medida que a digitalização inteligente continua a transformar as indústrias em todo o mundo, a demanda por soluções integradas de IoT que sejam rápidas, escaláveis ​​e implantáveis ​​globalmente só aumenta, à medida que os consumidores adotam cada vez mais um estilo de vida digital e um futuro onde podemos nos conectar em todos os lugares.

Uma plataforma aberta de gerenciamento de IoT RINGA possui os seguintes recursos principais:

Várias opções de conectividade

Ter várias opções de conectividade em uma plataforma torna o sistema mais flexível. As operadoras podem oferecer uma gama mais ampla de dispositivos, sem serem limitadas por seus protocolos de comunicação, e selecionar tecnologias com base nos requisitos do usuário e do ambiente do projeto, possibilitando atender a diferentes grupos de clientes. A RINGA suporta as principais tecnologias de conectividade sem fio, incluindo LTE Cat 1 e IoT de banda estreita (NB-IoT), o sistema KNX-RF, Bluetooth LoRa, Sigfox, WiFi, Zigbee e outros. Isso evita a dependência do WiFi doméstico para aumentar a segurança e a confiabilidade. A CMI foi a primeira no mercado com roaming otimizado de IoT, 5G e NB-IoT. Ele permite a personalização do SIM e também suporta soluções multi-IMSI para simplificar a integração para implantação rápida; os usuários ou gerentes de dispositivos desfrutam de serviços de rede local para melhor cobertura.

Fácil personalização

Para enriquecer suas soluções e ofertas inteligentes, as operadoras preferem integrar seus dispositivos inteligentes de marca própria e gerenciar dispositivos multimarcas na mesma plataforma, suportando o acoplamento de plataformas de voz de terceiros com Amazon Alexa, Google Assistant e outros assistentes de voz do mercado. A RINGA pode ser amplamente personalizada, com base nos clientes-alvo, nos requisitos de aplicativos e no ambiente do mundo real, permitindo que o ecossistema de casa inteligente forneça aos consumidores acesso único a hardware de IoT inteligente e aplicativos padronizados de ponta a ponta com conectividade unificada. A plataforma RINGA ainda suporta aplicativos abertos de API e OEM/ODM, bem como localização na nuvem por um país individual ou operadora específica.

Modelo de cobrança exclusivo

O modelo simples de cobrança permite que as operadoras ofereçam serviços aos clientes com base em modelos de vendas e despesas operacionais de longo prazo, em vez de uma despesa de investimento único. Isso é possível porque a plataforma facilita o gerenciamento de cartões SIM e dispositivos IoT, fornecendo uma única plataforma de gerenciamento de conectividade (CMP) que suporta vários SIMs de rede central e a plataforma de gerenciamento doméstico inteligente RINGA. Uma das principais características da RINGA é a plataforma de serviço inteligente para desenvolvimento de produtos online e gerenciamento de operações. Os desenvolvedores podem criar dispositivos e gerenciar produtos, operações, big data e muito mais por meio de um único portal da web. Aproveitar essa plataforma de serviço ajuda os desenvolvedores a acelerar o desenvolvimento de produtos, executar diagnósticos e resolver possíveis problemas de manutenção e desafios operacionais.

Mercado de IoT

A CMI também oferece uma gama de dispositivos inteligentes que combinam inteligência artificial e tecnologias IoT. O portfólio de produtos RINGA incluindo iluminação inteligente, purificadores de ar, ventiladores de aquecimento/resfriamento, detectores de fumaça, sistemas de segurança, sensores de portas e janelas e dispositivos de saúde, bem como tomadas e interruptores inteligentes que podem ser usados ​​para controlar outras luzes e eletrodomésticos.

Soluções Verticais

As soluções de IoT têm o potencial de transformar serviços, aplicativos e recursos para diferentes setores e verticais, apresentando imensas perspectivas de crescimento para diferentes players do setor. A plataforma RINGA combina conectividade, personalização e recursos de implantação rápida e econômica para ajudar a mudar a maneira como as pessoas gerenciam suas casas. Integrando produtos e recursos de IoT com recursos de tecnologia de dados, informação e comunicação (DICT), possibilitando estender essas soluções para outros cenários, como hotéis, salas de aula, fábricas, e setores verticais, incluindo cidades inteligentes e logística.

A promessa e os perigos da inteligência artificial

Em seu artigo de 1950, Computing Machinery and Intelligence, Alan Turing propôs o que ficou conhecido como o teste de Turing – um teste da capacidade de uma máquina de exibir um comportamento inteligente indistinguível do humano. Se um humano teclando, não puder dizer se está interagindo com uma máquina ou um humano, considera-se que a máquina passou no teste de Turing.

“Desde então, criar a inteligência que corresponda à inteligência humana tem sido o objetivo de milhares de pesquisadores, engenheiros e empreendedores”, escreveu Erik Brynjolfsson, – professor de Stanford e diretor do Stanford Digital Economy Lab, – em um artigo recente, entitulado The Turing trap (Armadilha de Turing): The Promise & Peril of Human-Like Artificial Intelligence.

“Os benefícios da inteligência artificial, semelhante à humana (HLAI – human-like artificial intelligence) incluem produtividade crescente e, talvez mais, uma melhor compreensão de nossas próprias mentes. Mas nem todos os tipos de IA são semelhantes aos humanos – na verdade, muitos dos sistemas mais poderosos são muito diferentes dos humanos – e um foco excessivo no desenvolvimento e implantação de HLAI pode nos levar a uma armadilha. … Por um lado, é um caminho para um desenvolvimento sem precedentes, e até uma melhor compreensão de nós mesmos. Por outro lado, se o HLAI levar as máquinas apenas a automatizar em vez de aumentar o trabalho humano, cria-se o risco de concentração de riqueza e poder. E com essa concentração, vem o perigo de ficar preso em um equilíbrio onde aqueles sem poder não têm como melhorar seus resultados, uma situação que chamo [Erik Brynjolfsson] de Armadilha de Turing.”

Na última década, poderosos sistemas de IA igualaram ou superaram os níveis humanos de desempenho em várias tarefas, como reconhecimento de imagem e fala, aplicativos de classificação de câncer de pele e detecção de câncer de mama e jogos complexos como Jeopardy e Go. Esses avanços da IA são geralmente chamados de soft IA, estreita ou especializada e são inspiradas, mas não com o objetivo de imitar, o cérebro humano. Eles geralmente se baseiam em aprendizado de máquina, ou seja, na análise de grandes quantidades de informações usando computadores poderosos e algoritmos sofisticados, cujos resultados exibem qualidades que associamos à inteligência humana.

O que se quer dizer com inteligência humana, – que é o tipo de inteligência que o HLAI pretende imitar? Em 1994, o Wall Street Journal publicou uma definição que refletia o consenso de 52 pesquisadores acadêmicos líderes em áreas associadas à inteligência:

“A inteligência é uma capacidade mental muito geral que, entre outras coisas, envolve a capacidade de raciocinar, planejar, resolver problemas, pensar abstratamente, compreender ideias complexas, aprender rapidamente e aprender com a experiência. Não é meramente aprendizado de livros, uma habilidade acadêmica limitada ou ‘inteligência para fazer testes’. Em vez disso, reflete uma capacidade mais ampla e profunda de compreender o nosso entorno – ‘pegar’, ‘dar sentido’ às coisas ou ‘descobrir’ o que fazer”.

Esta é uma boa definição da inteligência que há muito é medida em testes de QI e que, no futuro próximo, não só os humanos as terão.

Ao contrário do HLAI, a IA aumentada visa complementar a capacidade dos trabalhadores. A maioria dos trabalhos envolve várias tarefas ou processos. Algumas dessas tarefas são de natureza mais rotineira, enquanto outras exigem julgamento, habilidades sociais e outras capacidades humanas. Quanto mais rotineira a tarefa, mais passível de automação. Mas só porque algumas das tarefas foram automatizadas, não significa que todo o trabalho tenda a desaparecer. Pelo contrário, automatizar as partes mais rotineiras de um trabalho muitas vezes leva ao aumento da produtividade e à maior demanda por trabalhadores, complementando suas habilidades com ferramentas e máquinas, permitindo que eles se concentrem nos aspectos do trabalho que mais precisam de sua atenção.

“Quando a IA aumenta as capacidades humanas, permitindo que as pessoas façam coisas que mais do que poderiam fazer antes, humanos e máquinas estão se complementando”, disse Brynjolfsson. “A complementaridade implica que as pessoas permaneçam indispensáveis para a criação de valor e mantenham o poder de barganha nos mercados de trabalho e na tomada de decisões políticas. Em contraste, quando a IA apenas replica e automatiza as capacidades humanas existentes, as máquinas se tornam melhores substitutas para o trabalho humano e os trabalhadores perdem poder de barganha econômico e político. Empreendedores e executivos que investem em máquinas com capacidades apenas de replicar as capacidades humanas para uma determinada tarefa e neste caso podem, muitas vezes, e estar trabalhando para substituir humanos nessas tarefas.”

O artigo observa que os riscos de um foco excessivo no HLAI são ampliados porque três grupos de pessoas – tecnólogos, empresários e formuladores de políticas – o consideram atraente.

Tecnólogos. “Os tecnólogos procuram replicar a inteligência humana há décadas para enfrentar o desafio recorrente do que os computadores não podem fazer.” A IA dominou o jogo de damas na década de 1950, o xadrez em 1996, Jeopardy em 2011 e Go em 2015. Mas, embora reconheça o apelo do desenvolvimento de sistemas de IA que replicam tarefas humanas, – como dirigir carros, subir escadas ou escrever poemas, – “A realidade paradoxal é que HLAI pode ser mais difícil e menos valioso do que sistemas que alcançam desempenho sobre-humano.”

“O futuro da inteligência artificial depende do design de computadores que possam pensar e explorar com tanta desenvoltura quanto os bebês”, escreveu o psicólogo da UC Berkeley, Aliston Gopney, em um ensaio do WSJ de 2019, The Ultimate Learning Machines. Os algoritmos de IA “precisam de enormes quantidades de dados, apenas alguns tipos de dados servem, e eles não são muito bons em generalizar a partir desses dados. Os bebês aprendem tipos de conhecimento muito mais gerais e poderosos do que as IAs, a partir de muito menos dados e muito mais confusos e complexos. Na verdade, os bebês humanos são os melhores aprendizes do universo. …

[eles] “podem aprender novas categorias com apenas um pequeno número de exemplos. Algumas fotos de livros de histórias podem ensiná-los não apenas sobre gatos e cachorros, mas também sobre onças, rinocerontes e unicórnios.”

No mesmo artigo em que apresentou o teste de Turing, ele mesmo escreveu que a chave para a inteligência humana era nossa capacidade de aprender e sugeriu que o projeto de uma máquina de aprendizado deveria imitar a mente de uma criança, não a de um adulto. Tal máquina de aprendizado deve se basear em processos semelhantes aos da evolução por seleção natural, incluindo o que os bebês herdaram em seu estado inicial ao nascer, a educação que receberam ao longo dos anos e quaisquer outras experiências que moldaram sua mente à de um adulto. Como nossos cérebros foram moldados por cerca de 300.000 anos de evolução do Homo Sapiens e pela evolução dos cérebros de nossos ancestrais ao longo de muitos milhões de anos, é difícil saber se algum dia seremos capazes de construir tal máquina de aprendizado.

Pessoas de negócio. Os empresários “muitas vezes descobrem que substituir o trabalho humano por maquinário é o fruto mais fácil da inovação, … trocar uma peça de maquinário para cada tarefa que um humano está realizando no momento”, disse Brynjolfsson. “Essa mentalidade reduz a necessidade de mudanças mais radicais nos processos de negócios.”

“Da mesma forma, como os custos trabalhistas são o maior item de linha no orçamento de quase todas as empresas, automatizar os trabalhos é uma estratégia popular para os gerentes.” Mas, embora cortar custos seja muitas vezes mais fácil do que expandir mercados, a maior parte do valor econômico vem de novos bens e serviços inovadores. Mais de 60% dos empregos de hoje ainda não haviam sido inventados em 1940. “Em suma, automatizar o trabalho acaba desbloqueando menos valor do que aumentá-lo para criar algo novo.”

Formuladores de políticas. “A primeira regra da política tributária é simples: você tende a receber menos do que tributa. Assim, um código tributário que trata a renda que usa o trabalho de forma menos favorável do que a renda derivada do capital favorecerá a automação em vez do aumento do trabalho”.

Os impostos dos EUA sobre a renda do trabalho são significativamente mais altos do que os impostos sobre a renda do capital. Embora as alíquotas mais altas sobre ambos os tipos de renda fossem as mesmas em 1986, mudanças sucessivas criaram uma grande disparidade. Em 2021, as taxas marginais mais altas sobre a renda do trabalho são de 37%, “enquanto os ganhos de capital longos têm uma variedade de regras favoráveis, incluindo uma taxa de imposto legal mais baixa de 20%, o adiamento de impostos até que os ganhos de capital sejam realizados e o ‘passo regra da base para cima que zera os ganhos de capital, eliminando os impostos associados, quando os ativos são herdados.”

“Cada vez mais americanos e, de fato, trabalhadores em todo o mundo, acreditam que, embora a tecnologia possa estar criando uma nova classe bilionária, não está funcionando para os trabalhadores”, escreveu Brynjolfsson em conclusão. “Quanto mais tecnologia é usada para substituir ao invés de aumentar o trabalho, pior a disparidade e maiores os ressentimentos que alimentam instintos e ações políticas. Mais fundamentalmente, o imperativo moral de tratar as pessoas como fins, e não apenas como meios, exige que todos compartilhem os ganhos da automação. A solução não é desacelerar a tecnologia, mas sim eliminar ou reverter o excesso de incentivos para automação em vez de aumentá-lo. … Ao redirecionar nossos esforços, podemos evitar a Armadilha de Turing e criar prosperidade para muitos, não apenas para poucos.”

Inventando o trabalho do futuro

O livro The Work of the Future: Building Better Jobs in an Age of Intelligent Machines, de David Autor, David Mindell e Elisabeth Reynolds, foi publicado recentemente. Ele é baseado em estudos de vários anos do task force do MIT sobre o trabalho do futuro, que os próprios autores co-presidiram.

Essa Força-Tarefa foi encomendada pelo próprio presidente do MIT Rafael Reif em 2018 para abordar uma das questões mais críticas da economia digital, – uma economia, em que universidades de tecnologia, como o MIT têm desempenhado um papel importante na criação: à medida que as tecnologias emergentes aumentam o valor agregado de produção econômica e a riqueza das nações, eles também permitirão que as pessoas alcancem padrões de vida mais altos, melhores condições de trabalho, maior segurança econômica e melhor saúde e longevidade?

Liderada por Autor, Mindell e Reynolds, a força-tarefa envolveu mais de 20 membros do corpo docente de 12 departamentos do MIT, bem como mais de 20 estudantes de pós-graduação. Seu relatório final foi divulgado em novembro de 2020. Além disso, a Força-Tarefa publicou vários documentos, frutos deste trabalho e resumos de pesquisa.

“Em meio a um ecossistema tecnológico com produtividade crescente e uma economia gerando muitos empregos (pelo menos até a crise do COVID-19), encontramos um mercado de trabalho em que os frutos são distribuídas de forma desigual, tão desviados para o topo, que a maioria dos trabalhadores provaram apenas um pedacinho de uma vasta colheita.” foi a conclusão geral da Força-Tarefa. Mas o relatório, ainda argumentou que, com melhores políticas em vigor, mais pessoas poderiam desfrutar de boas carreiras, mesmo que as novas tecnologias transformassem a própria natureza do trabalho.

O resumo das principais descobertas da Força-Tarefa sobre as quais o livro se baseia, são esses:

A mudança tecnológica está simultaneamente substituindo o trabalho existente e criando novos trabalhos.

“Nenhuma evidência histórica ou contemporânea convincente sugere que os avanços tecnológicos estão nos levando a um futuro sem emprego. Pelo contrário, prevemos que nas próximas duas décadas, os países industrializados terão mais vagas de emprego do que trabalhadores para preenchê-las, e que a robótica e a automação desempenharão um papel cada vez mais crucial no fechamento dessas lacunas”.

O aumento da produtividade do trabalho não se traduziu em amplos aumentos de renda porque as instituições sociais e as políticas do mercado de trabalho caíram em desuso. Nos 30 anos entre 1948 e 1978, a produtividade dos EUA medida pela produção por hora aumentou 108%, uma taxa de crescimento anual de 2,4%, enquanto a remuneração média dos trabalhadores da produção aumentou 95%. Mas então veio a chamada grande divergência das últimas quatro décadas. Entre 1978 e 2016, a produtividade aumentou 66%, uma taxa de crescimento anual de 1,3%, enquanto a remuneração média aumentou apenas 9%. Enquanto os EUA testemunharam grandes inovações tecnológicas nas últimas décadas, a inovação política em nome dos trabalhadores ficou para trás.

Impactos importantes da mudança tecnológica estão se desdobrando gradualmente.

Tecnologias historicamente transformadoras, como eletricidade, Internet e agora IA, geralmente exigem investimentos complementares maciços ao longo de várias décadas para serem amplamente adotadas por empresas e indústrias em toda a economia.

“Esta escala de tempo de mudança oferece a oportunidade de elaborar políticas, desenvolver habilidades e fomentar investimentos para moldar construtivamente a trajetória de mudança em direção ao maior benefício social e econômico.”

Promover oportunidades e mobilidade econômica exige cultivar e atualizar as habilidades dos trabalhadores.

Os EUA devem investir nas instituições educacionais existentes, incluindo escolas primárias e secundárias e programas vocacionais e universitários, para ajudar os trabalhadores a permanecerem produtivos em nossa economia em rápida mudança. Além disso, os EUA devem criar programas inovadores de educação e desenvolvimento de habilidades ao longo da vida.

Os ganhos de produtividade devem se traduzir em empregos de melhor qualidade. Os EUA devem abordar o grande e crescente abismo entre o desejo dos empregadores por custos baixos, altos lucros e aumento da produtividade com a necessidade de os trabalhadores receberem remuneração razoável, tratamento justo e segurança econômica.

Investir em inovação impulsiona a criação de novos empregos, acelera o crescimento e enfrenta os crescentes desafios competitivos.

“Investimentos em inovação fazem crescer o bolo econômico, o que é crucial para enfrentar os desafios colocados por uma economia mundial globalizada e tecnologicamente acirrada.”

A inovação tecnológica no último século foi fortemente impulsionada por investimentos federais em P&D, que levaram a novas indústrias e ocupações e ofereceram novas oportunidades de brincos. Os investimentos federais em P&D como porcentagem do PIB atingiram o pico de 1,86% em 1964, mas caíram significativamente de pouco mais de 1% em 1990 para 0,66% em 2016.

Ao expandir essas descobertas, o livro explora as principais mudanças que ocorreram desde o lançamento do relatório da força-tarefa em 2020, especialmente o impacto da pandemia de Covid-19 no trabalho e nos negócios.

“Estamos vivendo um período de grande disrupção, mas não do tipo imaginado em 2018, quando a Força-Tarefa foi lançada”, observam os autores. “As fases finais de pesquisa e redação deste livro ocorreram durante os primeiros meses do COVID-19, em 2020, quando cidadãos de muitos países estavam em estado de bloqueio pandêmico. Nossas tecnologias têm sido fundamentais para nos adaptar a essas novas circunstâncias por meio de telepresença, serviços online, ensino remoto e telemedicina. Essas ferramentas para realizar o trabalho remotamente não se parecem com robôs, mas também são formas de automação, deslocando trabalhadores vulneráveis de empregos de serviços de baixa remuneração em setores como serviços de alimentação, limpeza e hospedagem. Enfrentamos uma das maiores crises no mercado de trabalho, decorrente da pandemia do COVID-19. Milhões estão desempregados. Mas os avanços tecnológicos não causaram essa crise.”

“Muito antes dessa ruptura, nossa pesquisa sobre o trabalho do futuro deixou claro, quantos em nosso país, não estão conseguindo prosperar em um mercado de trabalho que gera muitos empregos, mas pouca segurança econômica. Os efeitos da pandemia tornaram tudo ainda mais visceral e publicamente claro: apesar de sua designação oficial como “essencial”, a maioria dos trabalhadores mal pagos não pode efetivamente fazer seu trabalho por meio de plataformas de computação, pois precisam estar fisicamente presentes para que sua atividade aconteça. … Seja como for, os efeitos do COVID-19 na tecnologia e no trabalho durarão muito além da pandemia, embora esses efeitos possam parecer bastante diferentes do que se imaginava em 2018.”

Ao ler a seção final do livro, duas mensagens principais me fizeram refletir:

Primeiro, os avanços tecnológicos não estão nos levando a um futuro sem emprego. Mais de 60% dos empregos de hoje ainda não haviam sido inventados em 1940.

“Inventar novas maneiras de realizar o trabalho, novos modelos de negócios e indústrias inteiramente novas, impulsiona o aumento da produtividade e novos empregos. A inovação dá vida a novas ocupações, gera demandas por novas formas de especialização e cria oportunidades para um trabalho gratificante. Não se sabe como será o trabalho humano daqui a um século, mas a maioria dos empregos de amanhã será diferente dos de hoje e deve sua existência às inovações que brotam do progresso científico e tecnológico”.

Segundo, o trabalho do futuro está aí para ser inventado. O desafio à frente é avançar nas oportunidades do mercado de trabalho para atender, complementar e moldar as inovações tecnológicas.

“A história econômica do século XX mostra que um mercado de trabalho saudável pode servir de base para a prosperidade compartilhada. Instituições bem projetadas promovem oportunidades, reforçam a segurança econômica e estimulam a participação democrática. Os países altamente industrializados devem se comprometer a reconstruir essa base no século XXI. Eles precisam fortalecer e construir instituições, lançar novos investimentos e forjar políticas que garantam que o trabalho continue sendo um caminho central, recompensado, estimado e economicamente viável para a maioria dos adultos poderem prosperar.”

É Possível estabelecer normas e responsabilidades do no Ciberespaço?

Em dezembro de 2021, o Council One Foreign Relations patrocinou um debate virtual com Joseph Nye, – ex-reitor da Kennedy School of Government de Harvard, – para discutir seu recente artigo de Relações Exteriores The End of Anarchy?: How to Build a New Digital Order. O professor Nye tem sido considerado um dos mais proeminentes pensadores estratégicos e cientistas políticos da América. Na década de 1970, ele presidiu o Grupo do Conselho de Segurança Nacional sobre a Não Proliferação de Armas Nucleares e, na última década, trouxe sua experiência para o estudo de conflitos e dissuasão no ciberespaço.

A segurança cibernética é um aspecto cada vez mais importante da estratégia de segurança nacional dos EUA, incluindo o comércio global e a proteção das infraestruturas críticas. Em junho de 2021, o diretor do FBI, Christopher Wray, comparou o perigo de ataques de ransomware a empresas americanas por grupos criminosos russos aos ataques terroristas de 11 de setembro. E, em um editorial de julho, o NY Times disse que os ataques de ransomware surgiram como “uma ameaça potencial à segurança nacional”, dada “sua capacidade de perturbar seriamente as economias e violar empresas ou agências estrategicamente críticas”, instando os governos que “essa é uma guerra que precisa ser travada e vencida.”

Em uma conferência do MIT em fevereiro de 2019, perguntaram ao ex-secretário de Estado dos EUA Henry Kissinger se precisamos de acordos de controle de segurança cibernética com Rússia, China e outras nações; semelhantes aos acordos de controle de armas nucleares que ele passou tanto tempo negociando durante a Guerra Fria. O Dr. Kissinger respondeu que para que o controle de armas fosse eficaz, os dois lados precisavam compartilhar informações e concordar com as inspeções. Mas esses mecanismos são mais difíceis de aplicar no mundo digital, porque a transparência que era essencial para o controle de armas seria muito difícil de estabelecer para ameaças cibernéticas. Além disso, embora os controles de armas físicas sejam relativamente explicáveis e negociáveis, a variedade e a velocidade dos ataques cibernéticos tornam muito mais difícil de se desenvolver acordos e controles adequados.

“Ataques de ransomware, interferência em eleições, espionagem corporativa, ameaças às redes elétricas: com base nas manchetes atuais, parece haver pouca esperança de trazer ordem à anarquia do ciberespaço”, escreveu Nye em The End of Anarchy. “As implacáveis notícias ruins pintam um quadro de um mundo online sem governo que está se tornando mais perigoso a cada dia – com implicações sombrias não apenas para o próprio ciberespaço, mas também para economias, geopolítica, sociedades democráticas e questões básicas de guerra e paz.”

Os ataques cibernéticos são um novo tipo de conflito. Embora as defesas inadequadas do setor privado possam impactar significativamente a segurança nacional, os sistemas de TI são, em sua maioria, de propriedade privada e, ao contrário das armas convencionais ou nucleares, os militares não os controlam. Além de setores regulamentados, como finanças e assistência médica, cabe às empresas tomar decisões sobre seus investimentos e controles de segurança cibernética.

“A dissuasão deve ser parte das abordagens, mas a dissuasão cibernética parece ser diferente das formas mais tradicionais e familiares de dissuasão que Washington pratica há décadas. Um ataque nuclear é um evento singular, e o objetivo da dissuasão nuclear é evitar sua ocorrência. Em contraste, os ataques cibernéticos são numerosos e constantes, e dissuadi-los é mais como dissuadir o crime comum: o objetivo é mantê-lo dentro dos limites. As autoridades detêm o crime não apenas prendendo e punindo pessoas, mas também por meio do efeito educacional de leis e normas, patrulhando bairros e policiamento comunitário. Dissuadir o crime não requer a ameaça de uma nuvem de cogumelo atômico.”

Dadas essas realidades, “qualquer sugestão de que é possível criar regras de trânsito no ciberespaço tende a ser recebida com ceticismo: os atributos centrais do ciberespaço, tornam quase impossível impor quaisquer normas ou mesmo saber se elas estão sendo violados em primeiro lugar”, disse Nye. “Os Estados que declaram seu apoio às normas cibernéticas realizam simultaneamente operações cibernéticas em larga escala contra seus adversários.” Para os céticos, isso é uma evidência de que “estabelecer normas para o comportamento responsável do Estado no ciberespaço é um sonho impossível. No entanto, esse ceticismo revela um mal-entendido sobre como as normas funcionam e são fortalecidas ao longo do tempo”.

As normas sociais são os entendimentos não escritos e informais que governam o comportamento dos membros de um grupo ou cultura. Mesmo que não explicitamente codificadas em regras ou leis, as normas sociais fornecem ordem e previsibilidade.

É possível estabelecer normas para o comportamento responsável do Estado?

Sim, argumenta Nye. “As normas criam expectativas sobre o comportamento que tornam possível responsabilizar outros Estados. As normas também ajudam a legitimar as ações sociais e ajudam os estados a recrutar aliados quando decidem responder a uma violação. E as normas não aparecem de repente ou começam a funcionar da noite para o dia. A história mostra que as sociedades levam tempo para aprender como responder às grandes mudanças tecnológicas disruptivas e estabelecer regras que tornem o mundo mais seguro contra novos perigos.”

O artigo cita vários exemplos de normas de comportamento do Estado ao longo da história: depois de muitas décadas, a Europa e os EUA desenvolveram normas contra a escravidão no século XIX; em 1963, o Tratado de Proibição Parcial de Testes Nucleares proibiu testes de armas nucleares na atmosfera, debaixo d’água e no espaço sideral; e em 1975, a Convenção de Armas Biológicas proibiu o desenvolvimento, produção e uso de armas biológicas.

“Embora a cibertecnologia apresente desafios únicos, as normas internacionais para reger seu uso parecem estar se desenvolvendo da maneira usual: lenta mas constantemente, ao longo de décadas. À medida que se firmarem, essas normas serão cada vez mais críticas para reduzir o risco que os avanços da cibertecnologia podem representar para a ordem internacional, especialmente se Washington e seus aliados e parceiros reforçarem essas normas com outros métodos de dissuasão. Embora alguns analistas argumentem que a dissuasão não funciona no ciberespaço, essa conclusão é simplista: funciona de maneiras diferentes do que no domínio nuclear.”

Por que os estados abraçariam tais normas de comportamento?

Nye cita várias razões: coordenação, prudência, custos de reputação e pressão dos pares.

Coordenação. “Expectativas comuns inscritas em leis, normas e princípios ajudam os estados a coordenar seus esforços.” Por exemplo, embora não ratificada universalmente, quase todos os estados tratam a Convenção das Nações Unidas sobre o Direito do Mar como direito internacional consuetudinário para resolver disputas em águas internacionais. Os benefícios da cooperação no ciberespaço ficaram evidentes nas poucas ocasiões em que a ICANN, – o sistema de nomes de domínio da Internet, – foi hackeada. Embora os estados possam controlar o acesso à Internet dentro de seus limites, eles se abstiveram de colocar em risco a estabilidade básica da Internet global.

Prudência. “A prudência resulta do medo de criar consequências não intencionais em sistemas imprevisíveis.” Por exemplo, a crise dos mísseis cubanos de 1962, que levou o mundo à beira de uma guerra nuclear, foi um fator importante no Tratado de Proibição Parcial de Testes Nucleares de 1963.

Custos de reputação. “Preocupações com danos à reputação e poder brando de um país também podem produzir contenção voluntária… e aumentar os custos de usar ou mesmo possuir uma arma que pode causar danos maciços.” Vimos isso com as condenações generalizadas dos regimes de Saddam Hussein do Iraque, Bashar a-Assad da Síria e Kim Jong-un da Coreia do Norte. “É difícil imaginar o surgimento de um tabu semelhante contra o uso de armas cibernéticas… Um tabu mais provável é aquele que proíbe o uso de armas cibernéticas contra alvos específicos, como hospitais ou sistemas de saúde”, semelhante aos tabus existentes contra o uso de armas convencionais em civis.

Pressão dos pares. “Depois de um certo período de gestação, algumas normas chegam a um ponto de inflexão, quando cascatas de aceitação se traduzem em uma crença generalizada e os líderes descobrem que pagariam um preço alto por rejeitá-la.” Nye cita a disseminação da preocupação com os direitos humanos universais após 1945, que, embora nem sempre bem-sucedidas, pressionaram Estados autoritários a reduzir suas violações de direitos humanos. Da mesma forma, nas últimas duas décadas, a pressão dos colegas levou ao aumento da aceitação da igualdade no casamento em todo o mundo.

O que deve ser feito quando ‘o cyberespaco’ de um país for atacado/invadido?

Acordos sobre ‘onde e como traçar linhas fronteiriças’ e o que fazer quando forem cruzadas, são difíceis de alcançar. “Ao invés de fazer uma pergunta sim ou não, os críticos argumentam que o foco (e qualquer advertência subsequente contra tais ações) deveria estar na quantidade de dano causado, não nas linhas precisas que foram cruzadas ou como as violações foram realizadas.”

“No ciberespaço, o ‘tamanho único’ não serve para todos”, escreveu Nye em conclusão. “Grupos de democracias podem estabelecer um padrão mais alto para si mesmos, concordando com normas relacionadas à privacidade, vigilância e liberdade de expressão e aplicando-as por meio de acordos comerciais especiais que dariam preferência àqueles que atendem aos padrões mais altos. A diplomacia entre as democracias sobre essas questões não será fácil, mas será uma parte importante da estratégia… Essa estratégia também deve incluir o desenvolvimento de normas com o objetivo de longo prazo para proteger ‘o velho teto de vidro’ da democracia, das novas pedras da era da Internet.”

Novas realidades

Há algumas semanas, The Economist publicou The World Ahead 2022, sua 36ª análise anual das tendências econômicas, políticas, sociais e culturais que provavelmente moldarão 2022.

“Se 2021 foi o ano em que o mundo virou a maré contra a pandemia, 2022 será dominado pela necessidade de adaptação às novas realidades, tanto nas áreas remodeladas pela crise (o novo mundo do trabalho, o futuro das viagens) como as tendências se reafirmam (a ascensão da China, a aceleração das mudanças climáticas)”, escreveu o editor da edição, Tom Sandage.

Estas são as dez principais tendências do The World Ahead 2022:

1. Democracia x autocracia. “As eleições de meio de mandato da América e o congresso do Partido Comunista da China contrastarão vividamente seus sistemas políticos rivais.”

2. De pandemia a endemia. “Para as pessoas vacinadas no mundo desenvolvido, o vírus não será mais uma ameaça à vida. Mas ainda representará um perigo mortal no mundo em desenvolvimento.”

3. A inflação preocupa. “Interrupções na cadeia de suprimentos e um aumento na demanda de energia aumentaram os preços. Os bancos dizem que é temporário, mas nem todos acreditam neles.”

4. O futuro do trabalho. “Há um amplo consenso de que o futuro é ‘híbrido’ e que mais pessoas passarão mais dias trabalhando em casa.”

5. O novo techlash. “Os reguladores na América e na Europa tentam controlar os gigantes da tecnologia há anos, mas ainda não conseguiram afetar seu crescimento ou lucros”.

6. Criptos crescem. “Como todas as tecnologias disruptivas, as criptomoedas estão se adaptando, à medida que os reguladores ajustam as regras.”

7. Crise climática. “Incêndios florestais, ondas de calor e inundações continuam aumentando em frequência, uma impressionante falta de urgência prevalece entre os formuladores de políticas quando se trata de combater as mudanças climáticas.”

8. Problemas de viagens. “A atividade está aumentando à medida que as economias reabrem… Enquanto isso, metade das viagens de negócios se foi para sempre.”

9. Corridas espaciais. “2022 será o primeiro ano em que mais pessoas vão ao espaço como passageiros pagantes do que funcionários do governo, transportados por empresas rivais de turismo espacial.”

10. Os jogos políticos. “Os Jogos Olímpicos de Inverno em Pequim e a Copa do Mundo de Futebol no Catar serão lembretes de como o esporte pode unir o mundo – mas… muitas vezes acabam sendo apenas jogos políticos”.

Vou comentar brevemente três dessas tendências.

O novo local de trabalho híbrido precisa de um planejamento cuidadoso

“Maior produtividade, trabalhadores mais felizes e saudáveis e emissões mais baixas de poluentes são apenas alguns dos benefícios da grande experiência de trabalhar em casa”, disse The Economist, observando que a grande maioria dos trabalhadores do conhecimento e a maioria dos empregadores são agora a favor de alguma versão de trabalho híbrido. Essa maior flexibilidade nos arranjos de trabalho pode se tornar um dos legados mais importantes e duradouros da crise do Covid.

Em abril de 2021, os economistas Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom e Stephen J. Davis publicaram Why Working from Home Will Stick, uma pesquisa sobre arranjos de trabalho e preferências pessoais durante a pandemia; e das preferências dos trabalhadores e planos dos empregadores após o término da pandemia. A pesquisa descobriu que:45% dos que trabalhavam em março de 2021 o faziam em casa;

50% de todos os dias úteis de maio de 2020 a março de 2021 foram trabalhados de casa, cerca de 10 vezes a era pré-pandemia.

Após o Covid, – de 2022 em diante, quase 80% dos trabalhadores cujos empregos lhes permitiam trabalhar em casa, querem fazê-lo pelo menos um dia por semana;

Quase 40% preferem 1 a 3 dias por semana; e

cerca de 30% querem trabalhar em casa a semana toda.

Por outro lado, os empregadores esperam que 21% dos dias de trabalho sejam em casa.

Mas, embora cada vez mais popular, esse novo local de trabalho híbrido provavelmente será “uma mistura confusa”, alerta The Economist. “Deixado desenvolver-se organicamente, é mais provável que exacerbe as desigualdades, do que as reduza… porque os trabalhadores têm preferências diferentes sobre o trabalho de escritório, e essas diferenças não são distribuídas aleatoriamente. Dada a escolha, mulheres, outras minorias e pais com filhos pequenos, passarão menos tempo no escritório”. Esses provavelmente pagarão um preço por tal escolha, perdendo aumentos salariais e promoções porque os empregadores valorizam a presença física. “Uma força de trabalho de dois níveis pode surgir, com um grupo ‘in’ altamente recompensado e um grupo ‘out’ menos recompensado.”

“Em todos os planos de reabertura e recuperação, a necessidade de abordar as desigualdades que se ampliaram durante a pandemia é frequentemente negligenciada. Os homens são quase duas vezes mais propensos do que as mulheres a dizer que trabalhar em casa afetou positivamente suas carreiras. As mulheres são mais propensas a dizer que se sentem esgotadas. … Qualquer empregador que queira ter um começo justo no mundo híbrido seria sábio em lidar primeiro com a recuperação do lado psicológico de se trabalhar em casa e no escritório.”

O Covid se tornará apenas mais uma doença

“As pandemias não morrem – elas desaparecem”, disse The Economist. “E é isso que a covid-19 provavelmente fará em 2022. É verdade que haverá surtos locais e sazonais, especialmente em países cronicamente subvacinados. Os epidemiologistas também precisarão estar atentos a novas variantes que possam ser capazes de superar a imunidade fornecida pelas vacinas. Mesmo assim, nos próximos anos, à medida que a covid se estabelecer como uma doença endêmica, como gripe ou resfriado comum, a vida na maior parte do mundo provavelmente voltará ao normal – pelo menos, o normal pós-pandemia”.

O artigo nos lembra que a rápida criação e licenciamento de vacinas e tratamentos ao Covid é um grande triunfo científico. A vacina contra a poliomielite levou 20 anos para ir desde seus primeiros testes na década de 1930 até o desenvolvimento de uma vacina segura e eficaz por Jonas Salk em meados da década de 1950. O vírus Covid, SARS-Cov-2, foi identificado pela primeira vez no final de dezembro de 2019. Sua sequência genética foi publicada cerca de duas semanas depois, desencadeando uma colaboração sem precedentes entre a indústria farmacêutica global, equipes de pesquisa universitária e governos para desenvolver uma vacina. Em março de 2020, quatro vacinas candidatas foram identificadas e submetidas à avaliação humana e, no final de 2020, as primeiras vacinas receberam autorização de uso emergencial nos EUA e aprovação temporária no Reino Unido e em outros países. Até o final de dezembro de 2021, mais de 9 bilhões de vacinas foram administradas globalmente.

No entanto, ao lado desse sucesso impressionante, há um fracasso deprimente, diz The Economist. “Outra razão pela qual a covid causará menos danos no futuro é que já fez muito no passado. … The Economist rastreou o excesso de mortes durante a pandemia. Nossa estimativa em 22 de outubro era de um total global de 16,5 milhões de mortes (uma média entre 10,2 milhões a 19,2 milhões), o que foi 3,3 vezes maior que a contagem oficial.”

“A Covid ainda não acabou. Mas até 2023, não será mais uma doença com risco de vida para a maioria das pessoas no mundo desenvolvido”. As pessoas ainda morrerão de Covid porque são idosas, com problemas de saúde ou porque não estão vacinadas. “Isso ainda representará um perigo mortal para bilhões no mundo pobre. Mas o mesmo é, infelizmente, verdade para muitas outras condições. A Covid estará a caminho de se tornar apenas mais uma doença.”

O retorno à viagens será desigual

No geral, as viagens estão aumentando à medida que as economias reabrem. “Mais pessoas vão redescobrir os prazeres de entrar em um avião para fazer uma viagem de negócios, participar de um casamento de família ou tirar férias” Mas a recuperação será desigual. As viagens domésticas já se recuperam em países como EUA e China. Antes da pandemia, o número de viajantes transfronteiriços havia triplicado entre 1990 e 2019. Mas as viagens internacionais não devem se recuperar aos níveis pré-covid antes de 2023, mais provavelmente até 2024. As viagens regionais estão aumentando, mas ainda permanecerão em níveis baixos até que as vacinações sejam mais difundidas e regulamentadas, tornando os deslocamentos mais fáceis.

“As reservas de viagens à lazer aumentam sempre que os países suspendem as restrições às viagens ao exterior e, a menos que surja uma nova e mais perigosa mutação da covid-19, essa enorme demanda reprimida ajudará a encher os aviões novamente em rotas de curta distância. As empresas, no entanto, planejam gastar menos em viagens. Pesquisas sugerem que os orçamentos normalmente estão sendo cortados em 20-40%. Os prognosticos mais sombrios calculam que metade de todas as viagens de negócios podem desaparecer para sempre. Muitas reuniões e conferências permanecerão virtuais, ou pelo menos ocorrerão de forma híbrida, com muito menos pessoas participando pessoalmente. … Isso é bom para o planeta, mas ruim para os turistas cujas viagens são subsidiadas por viagens de negócios e que gastam muito.”