16/08/2022

Inteligência Artificial segura, controlável e compatível com humanos

“Mesmo em seu estado atual, a tecnologia da inteligência artificial levanta muitas preocupações à medida que passa da pesquisa para o uso generalizado”, escreveu Stuart Russell, professor da UC Berkeley, em um ensaio recente, If We Succeed. “Essas preocupações incluem possíveis usos indevidos, como crimes cibernéticos, vigilância, desinformação e manipulação política; a exacerbação da desigualdade e de muitas formas de preconceito na sociedade; a criação e implantação de armas autônomas letais; e a usurpação dos papéis humanos na economia e nas relações sociais”.

“Minha preocupação aqui, no entanto, é com as possíveis consequências do sucesso na criação de IA de propósito geral: ou seja, sistemas capazes de aprender rapidamente a ter um desempenho de alto nível em qualquer ambiente de tarefa em que humanos (ou coleções de humanos) possam ter um bom desempenho.” Décadas atrás, Alan Turing expressou uma preocupação semelhante. Ao responder a uma pergunta durante uma palestra em 1951, Turing disse: “Parece provável que, uma vez iniciado o método de pensamento da máquina, não demoraria muito para superar nossos fracos poderes. … Em algum momento, portanto, devemos esperar que as máquinas assumam o controle.” Ao longo da última década, várias figuras públicas como Stephen Hawking e Nick Bostrom argumentaram que uma IA superinteligente pode se tornar difícil ou impossível para os humanos controlarem, e pode até representar uma ameaça existencial para a humanidade.

Até recentemente, não precisávamos nos preocupar com as consequências de tais IAs sobre-humanas porque os aplicativos de IA não eram tão inteligentes e eram principalmente confinados a laboratórios de pesquisa. Mas, sistemas de IA poderosos agora igualaram ou superaram os níveis humanos de desempenho em várias tarefas específicas de aplicativos, como reconhecimento de imagem e fala, classificação de câncer de pele, detecção de câncer de mama e jogos complexos como Jeopardy e Go. Embora esses avanços específicos de aplicativos – geralmente chamados de IA suave ou estreita – já tenham sido vistos como domínio exclusivo dos humanos, a IA ainda carece da inteligência humana mais profunda e de propósito geral que há muito é medida em testes de QI.

“A IA de uso geral tem sido o objetivo de longo prazo do campo desde o seu início”, observou Russell. “Dados os enormes níveis de investimento em pesquisa e desenvolvimento de IA e o influxo de pesquisadores talentosos no campo, é razoável supor que avanços fundamentais continuarão a ocorrer à medida que encontrarmos novas aplicações para as quais as técnicas e conceitos existentes são inadequados. … Os benefícios potenciais da IA de uso geral seriam muito maiores do que os de uma coleção de sistemas de IA restritos e específicos de aplicativos. Por esse motivo, a perspectiva de criar IA de uso geral está gerando investimentos maciços e rivalidades geopolíticas”.

Russell não está preocupado que sistemas de IA cada vez mais poderosos se tornem espontaneamente conscientes e decidam ferir ou eliminar humanos em algum momento no futuro. Sua preocupação é com o dano potencial que pode ser infligido por uma IA poderosa que os humanos são incapazes de controlar, não porque seja maliciosa, mas porque foi mal desenvolvida e testada inadequadamente. Vimos desastres devido a tecnologias mal desenvolvidas e gerenciadas em várias áreas, como os reatores nucleares de Chernobyl e Fukushima.

As preocupações de Russell com a IA e suas propostas para superá-las são o assunto de seu livro de 2019 Human Compatible: Artificial Intelligence and the Problem of Control, e estão bem resumidos neste periódico do NY Times e neste excelente seminário da Stanford.

De acordo com noções de longa data do comportamento humano, uma ação racional é aquela que pode ser esperada para alcançar os objetivos de alguém. Quando a IA surgiu na década de 1950, os pesquisadores tomaram emprestado essas noções de comportamento racional em humanos para definir a inteligência da máquina: uma máquina é inteligente na medida em que suas ações podem alcançar seus objetivos. Russell chama isso de modelo padrão em IA.

No entanto, diferentemente dos humanos, as máquinas não têm objetivos próprios, então cabe a nós não apenas criar as máquinas, mas definir os objetivos que queremos que elas alcancem. “Quanto mais inteligente a máquina, maior a probabilidade de completar esse objetivo.”

“Infelizmente, este modelo padrão é um erro”, disse Russell. “Não faz sentido projetar máquinas que sejam benéficas para nós apenas se anotarmos nossos objetivos de forma completa e correta.” O que acontece se as máquinas estão perseguindo os objetivos fixos que lhes demos, mas esses objetivos estão desalinhados com o benefício humano? Não há necessidade de assumir que as máquinas estão fora de controle devido a alguma consciência emergente que gerou espontaneamente seus próprios objetivos. “Tudo o que é necessário para supor uma catástrofe é uma máquina altamente competente combinada com humanos que têm uma capacidade imperfeita de especificar as preferências humanas de forma completa e correta. É por isso que, quando um gênio nos concede três desejos, nosso terceiro desejo é sempre desfazer os dois primeiros desejos.” As consequências de desencadear forças que entendemos inadequadamente foram retratadas no segmento O Aprendiz de Feiticeiro – filme clássico dos anos 1940, Fantasia.

“O modelo padrão, então, apesar de todas as suas conquistas, é um erro. O erro vem de transferir uma definição perfeitamente razoável de inteligência de humanos para máquinas. Não é racional para humanos implantar máquinas que perseguem objetivos fixos quando há uma possibilidade significativa de que esses objetivos divirjam dos nossos.” Tal futuro é quase inevitável porque há pouca chance de que possamos especificar nossos objetivos de forma completa e correta. “Na verdade, podemos perder o controle completamente, pois as máquinas tomam medidas preventivas para garantir que o objetivo declarado seja alcançado.”

Em vez disso, devemos projetar sistemas de IA que sejam benéficos para os humanos, não apenas inteligentes. Em vez de desenvolver máquinas para atingir seus próprios objetivos, devemos adotar um modelo de IA diferente: as máquinas são benéficas na medida em que suas ações podem alcançar nossos objetivos. Isso significa que as máquinas necessariamente estarão incertas sobre nossos objetivos, sendo obrigadas a persegui-los em nosso nome. Essa chance pode parecer pequena, mas é crucial.

“A incerteza sobre os objetivos pode parecer contraproducente, mas na verdade é uma característica essencial de sistemas inteligentes seguros. Isso implica que não importa o quão inteligentes elas se tornem, as máquinas sempre se submeterão aos humanos. Eles pedirão permissão quando apropriado, aceitarão a correção e, o mais importante, permitirão que sejam desligados – precisamente porque querem evitar fazer o que quer que dê aos humanos uma razão para desligá-los. Uma vez que o foco mude da construção de máquinas inteligentes para aquelas que são benéficas, controlá-las se tornará uma tarefa muito mais fácil.”

Colocar esse modelo em prática exigirá muita pesquisa nas próximas décadas, disse Russell em conclusão. “Isso não será fácil. Mas está claro que esse modelo deve estar em vigor antes que as habilidades da IA. sistemas excedem os humanos nas áreas que importam. Se conseguirmos fazer isso, o resultado será uma nova relação entre humanos e máquinas, que espero que nos permita navegar com sucesso nas próximas décadas.”

03/08/2022

O Podcast do MIT

No início desta semana, a Initiative on the Digital Economy do MIT lançou um novo podcast, The Digital Insider, com Sinan Aral. Aral é professor na MIT Sloan School of Management e diretor da Initiative on the Digital Economy. Ele também é o autor do livro de 2020 The Hype Machine.

Gosto de caminhar todos os dias com meus cães, e quando o tempo permite, gosto de caminhar e ouvir um bom podcast. Acabei de ouvir o primeiro episódio de The Digital Insider e foi realmente muito bom.

No episódio, Sinan entrevistou Maria Ressa, jornalista e autora filipino-americana, cofundadora e CEO do Rappler, um novo site online filipino. Maria tem sido uma crítica proeminente dos abusos dos direitos humanos do presidente filipino Rodrigo Duterte, pelos quais foi presa e condenada. Junto com o jornalista russo Dmitry Muratov, Maria recebeu o Prêmio Nobel da Paz de 2021 por “seus esforços para salvaguardar a liberdade de expressão, que é uma pré-condição para a democracia e a paz duradoura”.

O podcast Digital Insider visa explorar a ciência por trás da economia digital, bem como como a economia digital realmente funciona. “Do viés da IA aos NFTs; notícias falsas para mercados de dois lados; criptomoedas à computação quântica, Sinan e convidados entendem as mudanças rápidas que ocorrem no mundo impulsionado pela tecnologia.”

30/07/2022

A dívida digital no uso da Internet

O seminário do MIT de Esteban Moro, professor da Universidad Carlos III em Madri e professor visitante do MIT discutiu a dívida digital socioeconômico com base em como usamos a internet, com foco em duas questões-chave:Quão profunda é a lacuna de uso digital em nossa sociedade?; e
Como podemos usar o tráfego de telefones celulares para inferir o status socioeconômico?

Seu seminário foi baseado em um artigo recentemente publicado no Journal of the Royal Society Interface em co-autoria com outros colaboradores, – A Divisão socioeconômica do consumo de serviços móveis.

“A desigualdade é um problema, especialmente em áreas urbanas em rápida expansão”, escreveram os autores. “Embora seja um fator crucial para o crescimento econômico, a progressiva aglomeração de trabalhadores, indústrias, empresas e serviços nas cidades, isso tem um custo tremendo em termos de segregação e discriminação. Esse custo não é apenas econômico: em uma mesma cidade, diferentes áreas podem ter um desequilíbrio de 10 a 15 anos na expectativa de vida e níveis de educação altamente divergentes, com poucas chances de mobilidade social.”

“O desenho e a implementação bem-sucedida de políticas para aliviar esses problemas exigem informações detalhadas e atualizadas com frequência sobre renda, educação ou desigualdade nas áreas metropolitanas”, acrescentaram. “Entretanto, a maioria das fontes de dados hoje empregadas, como censos ou pesquisas demográficas, padecem de escassa cobertura populacional ou de atualização pouco frequente, não permitindo acompanhar a rápida evolução que as sociedades urbanas vivenciam atualmente. Assim, as formas tradicionais de entender as cidades tendem a explicar o que aconteceu 5 anos antes, em vez de prever ou antever as transformações urbanas.”

Em seu seminário, Moro referiu-se a dívida socioeconômico baseado em como usamos a internet como a segunda dívida digital, em contraste com a dívida digital original que era baseado no acesso à internet.

Estar online na década de 1990 exigia um computador pessoal e uma conta com um provedor de serviços, e as transações de comércio eletrônico exigiam um cartão de crédito e uma conta bancária. À medida que nossa economia foi se tornando cada vez mais digital, grandes novas desigualdades estavam surgindo porque muitos ao redor do mundo não podiam comprar um PC ou ter uma conta na Internet e não tinham relacionamento bancário ou cartão de crédito. O alcance e a conectividade com os quais estávamos tão empolgados nesta fase inicial da era da internet não eram, na realidade, tão inclusivos. Embora a Internet tenha sido realmente empoderadora para aqueles com meios para usá-la, ela levou a uma crescente divisão digital em todo o mundo. A internet estava inaugurando uma revolução digital global, mas era desconcertante ter uma revolução digital global que deixou de fora a maioria da população mundial.

Esse quadro começou a mudar nos anos 2000. Os avanços tecnológicos contínuos estavam agora trazendo os benefícios de capacitação da revolução digital para a maioria da população do planeta. Os telefones celulares e o acesso sem fio à Internet passaram de um luxo a uma necessidade que a maioria das pessoas agora podia pagar, inicialmente nas economias avançadas e depois na maior parte do do mundo. Estávamos em transição da economia conectada de PCs, navegadores e servidores web para uma economia digital cada vez mais hiperconectada de dispositivos móveis onipresentes, poderosos e baratos, aplicativos baseados em nuvem e redes sem fio de banda larga.

Embora a lacuna original de acesso à internet seja agora mínima nas economias desenvolvidas, Moro e seus colaboradores descobriram que agora surgiu uma lacuna de uso digital, representando os usos distintos da internet por diferentes grupos socioeconômicos com base principalmente em sua renda e status educacional.

Para medir essa lacuna de uso digital, seu artigo argumentou que o consumo específico de serviços móveis por cada grupo era um indicador adequado para analisar a desigualdade econômica e social nas economias avançadas, uma vez que os padrões de consumo eram um reflexo direto dos interesses pessoais e digitais dos usuários. Consequentemente, seu estudo é baseado na análise de 3,7 bilhões de registros de tráfego móvel coletados pela principal operadora móvel da França nos 45 dias ou mais entre meados de maio e junho de 2017. Os registros foram marcados com data e hora e vinculados a estações base de rede de onde se originou o acesso à Internet.

Os registros capturaram o comportamento móvel de cerca de 15 milhões de indivíduos em todo o país enquanto acessavam diferentes aplicativos, – por exemplo, YouTube, Facebook, Netflix, – de seus dispositivos Apple ou Android. Para investigar as diferenças no uso relativo de aplicativos móveis específicos por grupos de renda e escolaridade, a análise considerou apenas o uso da internet registrado entre 20h e 7h durante a semana, – as horas em que os indivíduos tinham maior probabilidade de estar em suas casas ou perto de suas casas. Seu uso de telefone celular foi então vinculado aos dados demográficos de sua área de origem com base no censo da França de 2014-2015.

“Vale a pena notar que nossos resultados são baseados em uma análise de dados de telefones celulares que preserva totalmente a privacidade. Enquanto outras métricas baseadas na mobilidade do usuário e nas comunicações precisam de dados individuais ou de alta resolução, nossas variáveis são construídas usando agregados de tráfego na rede.”

O estudo encontrou evidências quantitativas de uma divisão digital significativa no uso da internet entre dois grupos socioeconômicos, cada um com renda e nível educacional diferentes. Em princípio, todos os indivíduos tinham acesso à mesma internet. Mas, o estudo descobriu que cada grupo geralmente acessava sua própria versão distinta da internet, e seu comportamento socioeconômico foi influenciado pelos serviços e informações bastante diferentes aos quais foram expostos. Ao analisar os fluxos de tráfego móvel, o estudo identificou os principais serviços que cada grupo acessou:Maior renda e dados demográficos de educação – O tráfego de busca de informações predomina, por exemplo, notícias, e-mail, pesquisa; Instagram, WhatsApp e Twitter são os aplicativos de mídia social dominantes; jogos como Clash of Clans são os mais usados,…
Baixa renda e dados demográficos de educação – O tráfego de entretenimento predomina, por exemplo, streaming de vídeo, jogos, serviços para adultos; Facebook e Snapchat são os aplicativos de mídia social dominantes; jogos como Candy Crush são os mais usados, …

“A lacuna de uso digital é tão profunda entre áreas de baixa e alta renda ou de baixa ou alta escolaridade que pode ser usada para distinguir claramente entre elas ou mesmo identificar a composição relativa desses grupos em uma determinada área”, escreveram os autores. “Áreas de alta renda ou com acesso ao ensino superior apresentam uma utilização mais acentuada de dispositivos móveis para consumir notícias, trocar e-mails, buscar informações ou ouvir música. Ao mesmo tempo, eles apresentam um uso reduzido de algumas plataformas de mídia social ou serviços de streaming de vídeo. Esses resultados são válidos mesmo quando controlamos a composição etária e outras variáveis do censo, como uma população imigrante”. Além disso, as descobertas destacam “uma singularidade espacial pronunciada no consumo de cada aplicativo, quando o uso relativo é comparado em diferentes unidades geográficas em escala nacional”.

“A lacuna de uso digital é tão grande que podemos inferir com precisão o status socioeconômico de uma pequena área ou mesmo seu coeficiente Gini [uma medida de desigualdade de renda] apenas a partir do tráfego de dados agregados. Nossos resultados defendem uma maneira barata, de preservação da privacidade, em tempo real e escalável de entender a divisão do uso digital e, por sua vez, a pobreza, o desemprego ou o crescimento econômico em nossas sociedades por meio de dados de telefones celulares”.

27/07/2022

Tendências de trabalho: como obter o híbrido certo?

“As pessoas que retornam ao escritório não são as mesmas que saíram em março de 2020”, escreveu Jared Spataro, vice-presidente corporativo da Microsoft para Trabalho Moderno, no artigo da Harvard Business Review (HBR), 5 principais tendências que os líderes precisam entender para trabalho híbrido. O artigo resumiu as descobertas do Índice de Tendências de Trabalho de 2022 da Microsoft, um relatório baseado em várias fontes de informação, incluindo uma pesquisa com 31.000 pessoas em 31 países, tendências trabalhistas do LinkedIn e trilhões de sinais do pacote Microsoft 365 de aplicativos de produtividade.

“Os dados mostram que os últimos dois anos deixaram uma marca indelével na psique dos trabalhadores, alterando suas expectativas e mudando fundamentalmente a forma como o trabalho é feito”, disse Spataro. “Este é um momento crucial, onde a liderança importa mais do que nunca. Aqueles que adotam uma nova mentalidade e mudam as normas culturais irão posicionar melhor seu pessoal e seus negócios para o sucesso a longo prazo. Adaptar-se ao influxo de mudanças neste ambiente de negócios não é tarefa fácil.”

“Depois de muitos falsos começos, as organizações estão finalmente mudando para um verdadeiro modelo de trabalho híbrido. Como todos os outros pontos de virada nos últimos dois anos, não faltam perspectivas sobre como será essa próxima fase.” No entanto, não há como voltar ao modo como o trabalho era antes. Adaptar-se às muitas mudanças neste ambiente de negócios é um desafio enfrentado por todos os líderes. Para navegar na transição para o trabalho híbrido, os líderes precisam entender cinco tendências principais.

Os funcionários têm prioridades diferentes quando se trata de trabalho e vida

“Quando se trata de trabalho, os funcionários estão redefinindo sua equação de valor: o que eles querem do trabalho e o que estão dispostos a dar em troca”, escreveu Spataro. Os últimos dois anos reformularam suas prioridades, traçando uma linha clara entre o que é mais importante – família, saúde, bem-estar pessoal – e o que não é. Ter uma mesa no escritório, pode não ser mais o que as pessoas mais valorizam.

47% dos entrevistados disseram que agora estão mais propensos a colocar a vida familiar e pessoal em detrimento do trabalho do que antes da pandemia; e

53% disseram que são mais propensos a priorizar a saúde e o bem-estar, principalmente os pais (55%) e as mulheres (56%).

Essas expectativas em mudança podem ajudar a explicar a chamada Grande Reorganização.

18% de todos os entrevistados deixaram o emprego nos últimos 12 meses, citando bem-estar pessoal ou saúde mental (24%) equilíbrio entre vida profissional e pessoal (24%), risco de contrair Covid (21%), falta de confiança na alta administração (21%) e falta de flexibilidade no horário de trabalho ou local (21%) como os cinco principais motivos para desistir.

Ilustrando a mudança de prioridades está o fato de que a falta de promoções e aumentos foi ainda mais baixa em 19%.

“Quando perguntados o que eles queriam de um novo empregador, no topo da lista estava a cultura positiva (46%), com benefícios de bem-estar (42%), um senso de propósito e significado (40%), horários flexíveis (38%), e mais de duas semanas de férias (35%) não muito atrás.”

Os gerentes se sentem presos entre as expectativas da liderança e dos funcionários.

Os gerentes estão se sentindo presos entre essas novas expectativas de funcionários e a liderança de suas empresas.

54% dos gerentes sentem que sua liderança está fora de sintonia com as mudanças nas prioridades dos funcionários nos últimos dois anos.

Por exemplo, 50% dos líderes planejam exigir que os funcionários retornem ao escritório em tempo integral, enquanto 52% dos funcionários esperam mudar para o trabalho híbrido ou remoto no próximo ano. Outros estudos concluíram da mesma forma que o trabalho híbrido permanecerá por muito tempo após o término da pandemia e projetam que cerca de 20% dos dias de trabalho completos dos trabalhadores americanos serão em casa, cerca de quatro vezes o nível pré-Covid.

Os desejos de trabalhar em casa parte da semana são difundidos entre os grupos, independentemente da idade, educação, sexo, renda e circunstâncias familiares. O relatório da Microsoft observou que os empregos remotos no LinkedIn atraíram quase 3 vezes mais aplicativos do que os cargos no local. E de acordo com esta pesquisa de 2021, mais de 40% dos entrevistados disseram que deixariam ou começariam a procurar um novo emprego se fossem forçados a voltar ao escritório em tempo integral, e 56% disseram que estariam mais propensos a considerar um novo emprego que permitiu-lhes trabalhar em casa parte da semana.

“Com mais de dois anos de trabalho remoto ou híbrido, os funcionários sentem que não apenas sobreviveram ao trabalho flexível – eles ficaram muito bons nisso”, escreveu Spataro.

“80% acreditam que sua produtividade permaneceu a mesma ou melhorou, em contraste com 54% dos líderes de negócios que temem que sua equipe tenha sido menos produtiva desde a mudança para remoto ou híbrido. Com 74% dos gerentes dizendo que não têm a influência ou os recursos necessários para fazer mudanças em nome de sua equipe, há uma lacuna clara que precisa ser abordada.”

Os líderes precisam fazer com que o escritório valha a pena

Qual o papel do escritório na economia pós-pandemia?

Para os trabalhadores de escritório, ir trabalhar era equivalente a ir a um evento. Mas, isso não é mais o caso. Como as organizações agora tentam incentivar os funcionários a voltar ao escritório, elas precisam explicar por que estão fazendo isso.

Mais de 1/3 (38%) dos entrevistados da pesquisa da Microsoft disseram que “seu maior desafio é saber quando e por que entrar no escritório”, mas relativamente poucas empresas (28%) definiram claramente as novas normas para o trabalho híbrido. E, enquanto mais de 40% dos funcionários híbridos ou remotos disseram que não se sentem incluídos nas reuniões, apenas 27% das empresas definiram a etiqueta necessária para reuniões híbridas para garantir que todos se sintam incluídos e engajados.

“Para fazer com que o escritório valha a pena e criar uma experiência envolvente para todos, os líderes precisam ser intencionais sobre quem, onde e por que se reunir pessoalmente e definir uma nova etiqueta de reunião que dê a todos um lugar à mesa.”

Trabalho flexível não precisa significar “sempre ativo”

Parte do motivo do aumento da produtividade nos últimos dois anos é que as pessoas estão trabalhando mais do que nunca, incluindo reuniões, bate-papos, horas mais longas e trabalho de fim de semana. Os dados do Microsoft Teams mostram um aumento na duração da jornada de trabalho para o usuário médio (13%), mais trabalho após o expediente (28%) e fim de semana (14%), mais tempo gasto em reuniões (252%) e um aumento no número de reuniões semanais (153%) e chats (32%).

Ao mesmo tempo, as pessoas reformularam seu dia de trabalho para melhor atender às suas necessidades, como reuniões que começam mais tarde na segunda-feira e terminam mais cedo na sexta-feira, menos reuniões na hora do almoço e um aumento de 10% no tempo fora do escritório para atender questões pessoais.

“Embora esses sejam sinais promissores de esforços individuais para manter o equilíbrio, para tornar o trabalho flexível sustentável, as equipes devem estabelecer novas normas que estabeleçam limites para que a flexibilidade de uma pessoa não se torne a de outra sempre.”

A reconstrução do capital social parece diferente em um mundo híbrido

Uma das consequências mais importantes do trabalho remoto e híbrido tem sido seu impacto nas relações no local de trabalho. Os dados mostram que 58% dos funcionários híbridos conseguiram manter fortes laços de equipe, cerca de 50% dos totalmente remotos conseguiram e 42% disseram manter bons relacionamentos fora de suas equipes imediatas. 43% dos líderes disseram que a construção de relacionamentos é o maior desafio no trabalho híbrido e remoto. Este é um problema particular para os novos funcionários, que se destacam como um grupo que precisa de relacionamentos mais fortes no local de trabalho, com 56% dizendo que provavelmente considerarão mudar de emprego no próximo ano.

“As organizações não podem ver o retorno ao escritório como a única maneira de reconstruir o capital social que perdemos nos últimos dois anos. Ao criar o tempo e o espaço para que a construção de relacionamento aconteça e incentivar as equipes (especialmente os funcionários remotos e novos) a priorizar a rede e a conexão pessoal, os funcionários podem recuperar o terreno perdido.”

“Estes últimos dois anos deixaram uma marca duradoura que será sentida nos próximos anos”, escreveu Spataro em conclusão. “À medida que os líderes navegam pelos efeitos cascata, a disposição de se adaptar e adotar novas formas de pensar e trabalhar será uma vantagem competitiva que colocará organizações prósperas à frente do grupo.”

24/07/2022

Podemos confiar nas previsões dos grandes modelos de aprendizado de máquina?

A inteligência artificial emergiu como a tecnologia definidora de nossa era, tão transformadora ao longo do tempo quanto a máquina a vapor, a eletricidade, os computadores e a Internet. As tecnologias de Inteligência Artificial estão se aproximando ou superando os níveis humanos de desempenho em visão, reconhecimento de fala, tradução de idiomas e outros domínios humanos. Os avanços do aprendizado de máquina (Machine Learn), como o aprendizado profundo (Deep Learn), desempenharam um papel central nas conquistas recentes da Inteligência Artificial, dando aos computadores a capacidade de serem treinados ingerindo e analisando grandes quantidades de dados em vez de serem programados explicitamente.

O aprendizado profundo é uma técnica estatística poderosa para classificar padrões usando grandes conjuntos de dados de treinamento e redes neurais de IA de várias camadas. Cada unidade neural artificial é conectada a muitas outras unidades, e os links podem ser estatisticamente reforçados ou diminuídos com base nos dados usados para treinar o sistema. Mas esses métodos estatísticos não são igualmente adequados para todas as tarefas. Tarefas particularmente adequadas para aprendizado de máquina exibem vários critérios importantes, como a disponibilidade de grandes conjuntos de dados de pares de entrada-saída bem definidos para treinamento de classificadores de Machine Learn, – por exemplo, imagens de gato e não-gato cuidadosamente rotuladas para classificadores de reconhecimento de gato e pares de documentos inglês-francês para algoritmos de tradução automática.

Os métodos por trás de uma previsão de aprendizado de máquina – ajustes sutis nos pesos numéricos que interconectam seu grande número de neurônios artificiais – são muito difíceis de explicar porque são muito diferentes dos métodos usados por humanos. Quanto maior o conjunto de dados de treinamento, mais precisa será a previsão, mas mais difícil será fornecer uma explicação detalhada e compreensível para um humano de como a previsão foi feita.

Algumas semanas atrás, participei do seminário on-line, – Como você pode confiar no aprendizado de máquina? Ministrado pelo professor de Stanford Carlos Guestrin, – sobre a dificuldade de entender as previsões de aprendizado de máquina. O seminário de Guestrin foi baseado em um artigo de 2016 que ele escreveu em coautoria com Marco Tulio Ribeiro e Sameer Singh, “Why Should I Trust You?” (Por que eu deveria acreditar em você?).

“Apesar da ampla adoção, os modelos de aprendizado de máquina permanecem principalmente caixas pretas”, disse o artigo. “Entender as razões por trás das previsões é, no entanto, muito importante para avaliar a confiança, que é fundamental se alguém planeja agir com base em uma previsão ou ao escolher se deseja implantar um novo modelo. Esse entendimento também fornece insights sobre o modelo, que pode ser usado para transformar um modelo ou previsão não confiável em um modelo confiável.”

“Infelizmente, o importante papel dos humanos é um aspecto muitas vezes esquecido no campo. Se os humanos estão usando classificadores de aprendizado de máquina diretamente como ferramentas ou implantando modelos em outros produtos, uma preocupação vital permanece: se os usuários não confiarem em um modelo ou previsão, eles não o usarão”.

É importante entender a diferença entre um modelo e as várias previsões individuais que esse modelo pode fazer. Um usuário confiará em uma previsão individual o suficiente para tomar alguma ação se confiar que o modelo que fez a previsão está se comportando de maneira razoável.

“Ambos são diretamente impactados pelo quanto o humano entende o comportamento de um modelo, em vez de vê-lo como uma caixa preta”.

Determinar se uma previsão é confiável é particularmente importante quando um modelo de aprendizado de máquina é usado em diagnóstico médico, diretrizes de condenação, detecção de terrorismo e aplicativos semelhantes que exigem julgamento humano. Nesses casos, as consequências de não entender o comportamento do modelo e apenas agir em sua previsão com base na fé cega podem ser muito graves.

“Além de confiar nas previsões individuais, também é necessário avaliar o modelo como um todo antes de implantá-lo na natureza. Para tomar essa decisão, os usuários precisam estar confiantes de que o modelo terá um bom desempenho em dados do mundo real, de acordo com as métricas de interesse. Atualmente, os modelos são avaliados usando métricas de precisão em um conjunto de dados de validação disponível. No entanto, os dados do mundo real geralmente são significativamente diferentes e, além disso, a métrica de avaliação pode não ser indicativa do objetivo do produto. Inspecionar previsões individuais e suas explicações é uma solução que vale a pena, além de tais métricas. Nesse caso, é importante ajudar os usuários sugerindo quais instâncias devem ser inspecionadas, especialmente para grandes conjuntos de dados.”

O artigo apresenta o LIME, – Local Interpretable Model-Agnostic Explanations, – um novo método para explicar as previsões de qualquer classificador de Machine Learn para aumentar a confiança e o entendimento humanos.

“Ao explicar uma previsão, queremos dizer apresentar artefatos textuais ou visuais que fornecem compreensão qualitativa da relação entre os componentes da instância (por exemplo, palavras em texto, patches em uma imagem) e a previsão do modelo.”

Usando o LIME, você pode aproximar o comportamento de qualquer modelo de aprendizado de máquina, por mais complexo que seja, com uma série de modelos locais mais simples cujas previsões são semelhantes às do modelo original. E você pode selecionar os modelos locais perturbando ou variando as entradas, vendo como as previsões mudam e, em seguida, selecionando os modelos locais mais simples cujas previsões estão mais próximas da previsão do modelo original. Sendo consideravelmente mais simples, os modelos locais devem ser compreensíveis e fazer sentido para os seres humanos. Assim, embora entender o modelo de aprendizado de máquina original seja uma tarefa assustadora, deve ser muito mais fácil entender os modelos locais mais simples cujas previsões são semelhantes ao original.

Para uma explicação detalhada do LIME, assista ao seminário de Guestrin aqui.

De acordo com o artigo, uma explicação eficaz deve apresentar quatro características principais:Para garantir que as explicações do LIME sejam compreensíveis e aumentem a confiança, os autores validaram a utilidade do LIME. “através de novos experimentos, tanto simulados quanto com seres humanos, em vários cenários que exigem confiança: decidir se devemos confiar em uma previsão, escolher entre modelos, melhorar um classificador não confiável e identificar por que um classificador não deve ser confiável”.

Interpretável. A explicação deve fornecer um entendimento qualitativo e compreensível entre as variáveis de entrada e a previsão, que leve em consideração as limitações do público-alvo. “Por exemplo, se centenas ou milhares de recursos contribuem significativamente para uma previsão, não é razoável esperar que qualquer usuário compreenda por que a previsão foi feita, mesmo que pesos individuais possam ser inspecionados”.

Fidelidade local. Este é o conceito central do LIME. “Embora muitas vezes seja impossível que uma explicação seja completamente fiel a menos que seja a descrição completa do próprio modelo, para que uma explicação seja significativa ela deve ser pelo menos localmente fiel, ou seja, deve corresponder a como o modelo se comporta na vizinhança da instância que está sendo prevista. … características que são globalmente importantes podem não ser importantes no contexto local e vice-versa.”
Modelo-agnóstico. O método de explicação deve tratar o modelo original de aprendizado de máquina como uma caixa preta e, assim, ser capaz de explicar qualquer modelo existente e futuro.
Perspectiva global. Em vez de explicar apenas uma previsão, várias explicações representativas do modelo geral devem ser apresentadas ao usuário.

Para garantir que as explicações do LIME sejam compreensíveis e aumentem a confiança, os autores validaram a utilidade do LIME “através de novos experimentos, tanto simulados quanto com seres humanos, em vários cenários que exigem confiança: decidir se devemos confiar em uma previsão, escolher entre modelos, melhorar um classificador não confiável e identificar por que um classificador não deve ser confiável”.

26/06/2022

Além do PIB: medindo o progresso econômico

“O que se entende por progresso econômico e como ele deve ser medido?”.

Essa foi a pergunta que os economistas Diane Coyle e Leonard Nakamura fizeram, no artigo entitulado: Uso do tempo e medição de bem-estar centrada na família na economia digital.

“A resposta convencional a essa pergunta é: o crescimento econômico deve ser medido através do Produto Interno Bruto ou PIB real, ao longo do tempo, que é uma medida monetária global, ajustada para a taxa geral de aumento dos preços. Porém, há um interesse crescente em desenvolver uma compreensão alternativa do progresso econômico, particularmente no contexto da digitalização da economia e das consequentes mudanças que o uso da Internet está trazendo na produção e na atividade doméstica.”

O Produto Interno Bruto (PIB) tornou-se o padrão internacional aceito de medição do progresso econômico, na década de 1940. Foi um bom padrão de medida, para uma economia industrial dominada pela produção de bens físicos, mas o PIB não reflete importantes atividades econômicas, como: renda, consumo e qualidade de vida; nem projeta as informações de bem-estar econômico ou utilidades. Então, até que ponto um bem ou serviço satisfaz os desejos e necessidades de um indivíduo e como ele pode ser medido?

Como citado, o PIB não inclui o valor das quantidades crescentes de bens de informação gratuitos, agora disponíveis na economia digital baseada na Internet, incluindo e-mail, textos, mídias sociais, mapas, aplicativos e vídeos.

Em seu artigo, Coyle e Nakamura propõem uma abordagem alternativa para medir o progresso econômico com base em quanto tempo as pessoas gastam em diferentes atividades diárias – por exemplo, trabalho remunerado, tarefas domésticas, lazer e consumo – combinadas com medidas de sensação de bem-estar. “Em uma economia que é quatro quintos de serviços em vez de bens, com tempo para consumir, portanto, inerente à maioria da atividade econômica, a utilidade dos diferentes usos do tempo parece fundamental para entender o bem-estar econômico, bem como a produtividade.”

“As mudanças atuais na alocação de tempo das pessoas devido à tecnologia digital estão ocorrendo no contexto das principais tendências seculares.” O tempo de lazer aumentou significativamente desde a década de 1950.

O número de horas que os homens trabalharam em seus empregos diminuiu, enquanto as mulheres gastaram menos horas no trabalho doméstico à medida que sua participação no trabalho aumentou. O aumento do tempo de lazer tem sido desigual, com indivíduos em ocupações de baixa renda trabalhando menos horas e, portanto, tendo mais tempo de lazer, enquanto aqueles em ocupações de maior renda trabalham mais horas e têm menos tempo de lazer. A tendência de longo prazo é que o tempo gasto no mercado e no trabalho doméstico continue a diminuir devido aos avanços na tecnologia, automação e produtividade; e por um aumento no tempo gasto em atividades de lazer e consumo, mediadas digitalmente, como pesquisa online, mídia social, compras e entretenimento.

“Embora a teoria econômica normalmente ignore o tempo necessário para consumir bens e serviços, o fato de que o tempo disponível é limitado a 24 horas por dia, essa é, a restrição definitiva na economia – e na vida. Na verdade, é uma identidade: todo o tempo disponível será ‘gasto’ de alguma forma.” As escolhas que as pessoas fazem sobre como gastar seu tempo, bem como as considerações de bem-estar que influenciam essas escolhas são, portanto, uma boa medida do progresso econômico. Mas, como você pode fazer essas medições?

As aplicações digitais estão impactando diretamente na forma como gastamos o tempo, especialmente na compra e consumo de serviços. Por exemplo, o tempo economizado usando compras on-line ou serviços bancários em vez de ir pessoalmente a uma loja ou banco pode ser usado em uma atividade de lazer, como streaming de um filme ou série de TV. Ou, em vez de perder tempo esperando por um compromisso em longas filas, os aplicativos móveis podem ajudar a transformar esses períodos de tédio ou descontentamento em oportunidades para recuperar o atraso no trabalho ou nas atividades pessoais.

“Uma característica desafiadora é que substituições desse tipo podem ser difíceis de definir por meio de estudos de uso do tempo. … Autorrelatos são uma forma de explorar essas dimensões. Em princípio, as pesquisas de uso do tempo podem capturar as atividades primárias e alternativas em que as pessoas estão envolvidas em um determinado momento, mas isso é claramente um pouco mais difícil do que verificar se alguém está passando roupa e assistindo TV ao mesmo tempo”.

Uma abordagem alternativa para pesquisas de uso do tempo é perguntar às pessoas quanto tempo elas estariam dispostas a gastar em cada atividade, como uma medida da utilidade ou valor que atribuem à atividade.

“A forma como nos sentimos trabalhando por remuneração, produzindo em casa ou no lazer engloba todas as nossas possibilidades de bem-estar. De fato, o tempo gasto oferece uma maneira potencialmente mais equitativa de avaliar bens não mercantis. Perguntar às pessoas quanto elas estariam dispostas a pagar por algo é sempre distorcido pela renda que elas têm (assim como os mercados representam excessivamente as preferências das pessoas ricas). Mas como o tempo é o grande nivelador, perguntar às pessoas quanto tempo elas estariam dispostas a gastar poderia fornecer avaliações mais equitativas.”

Em seu artigo, os autores discutem ainda uma série de desafios-chave que precisam ser trabalhados para implementar uma medida de bem-estar econômico baseada no tempo.

Deixe-me resumir brevemente alguns dos desafios.

1) A dificuldade de medir o bem-estar.

Sentimentos de bem-estar em relação ao trabalho remunerado e doméstico ou mesmo a atividades de lazer são intrinsecamente subjetivos, difíceis de quantificar e podem mudar ao longo do tempo. Os trabalhos podem ser agradáveis ou não, dependendo do que estamos fazendo atualmente, nossos vínculos sociais, status, remuneração e oportunidades futuras. Da mesma forma, algumas atividades domésticas são agradáveis e podem parecer mais como lazer, como cozinhar um prato favorito, enquanto outras parecem mais como tarefas que não gostamos, mas que devem ser feitas, como lavar a roupa.

2) O lazer pode ser agradável e produtivo.

A título pessoal, venho postando um blog semanalmente desde 2020, não porque sou pago para isso, mas como forma de acompanhar novas ideias e inovações, além de compartilhar o que aprendi com outras pessoas.

3) Medidas monetárias de bem-estar.

“Apesar dessas complexidades, em uma primeira aproximação, poderíamos pensar que as reduções de tempo (mantendo a produção constante) no trabalho remunerado e na produção doméstica – ou seja, no que chamamos de ‘trabalho’ – são uma melhoria no bem-estar.” Em outras palavras, tornar-se mais produtivo na realização do trabalho é uma melhoria no bem-estar. Por outro lado, levar mais tempo para realizar o trabalho, – por exemplo, ser menos produtivo – diminui o bem-estar.

“Na medida em que a felicidade pode ser relacionada à renda real e, portanto, traduzida em uma métrica monetária, as mudanças na felicidade podem ser interpretadas como equivalentes às mudanças na renda real”, disseram os autores. No entanto, eles acrescentaram que interações sociais, propósitos e outras métricas não monetárias podem ser dimensões alternativas para quantificar nossos sentimentos de bem-estar.

“É improvável que o esforço para chegar a uma medida adicional de bem-estar econômico tenha uma quantificação tão nítida ou incontroversa quanto nossas atuais medidas de PIB até que esta agenda de pesquisa esteja muito mais avançada”, escreveram Coyle e Nakamura em conclusão.

“Se há uma diferença crescente entre a resposta fornecida por medidas de PIB e medidas baseadas em bem-estar, então pode ser que uma medida de bem-estar deva se tornar parte do sistema de contas nacionais. Estabelecer essa contabilidade adicional pode ser crucial para que os economistas possam discutir questões de política econômica de forma significativa, em um contexto em que há um crescente questionamento público sobre se o crescimento real do PIB é uma medida adequada do amplo progresso econômico. No entanto, essa tarefa exigirá um diálogo sustentado entre os estatísticos do governo e a profissão de economia em geral”.

09/06/2022

Por que sucesso e fracasso são imprevisíveis?

“Por que os Beatles se tornaram uma sensação mundial? Por que alguns produtos culturais são bem-sucedidos e outros fracassam? Por que alguns músicos, poetas e romancistas desconhecidos, tornam-se icônicos décadas ou gerações após suas mortes? Por que o sucesso e o fracasso são tão imprevisíveis?”, essas são algumas das questões exploradas em Beatlemania, um rascunho de artigo do professor de Harvard Cass Sunstein que será publicado ainda este ano na edição inaugural do The Journal of Beatles Studies.

“De um ponto de vista, a explicação mais simples e geral é a melhor, e aponta para a qualidade, medida apropriadamente: o sucesso é resultado da qualidade, e os Beatles tiveram sucesso por causa da pura qualidade de sua música”, escreveu Sunstein. “Em outra visão, as influências sociais são críticas: o entusiasmo oportuno ou a indiferença oportuna podem fazer a diferença para todos, incluindo os Beatles, levando livros, filmes e músicas extraordinários ao fracasso, mesmo que sejam indistinguíveis em qualidade daqueles que tiveram sucesso.”

Em 1961, os Beatles eram uma banda de rock inglesa de Liverpool, sem empresário, ainda sem reconhecimento e com perspectivas modestas. Eles tentaram lançar um single de estreia, Love Me Do, mas todas as gravadoras que eles abordaram os rejeitaram e a banda chegou perto de se separar. Em janeiro de 1962, Brian Epstein tornou-se seu empresário. Epstein não tinha experiência em gerenciar artistas, mas gostava de música. Ele finalmente convenceu o produtor da EMI, George Martin a fazer um teste com a banda em junho de 1962, que apesar de sentir que eles eram “um grupo bastante modesto” com “músicas não muito boas“, concordou em assinar um contrato de gravação.

Love Me Do foi lançado no Reino Unido em outubro de 1962 e se tornou um sucesso modesto chegando ao número 17. Em 1963, a banda lançou uma série de singles, incluindo Please Please Me, From Me to You e She Loves You e seu primeiro álbum, Please, Please Me. Sua popularidade explodiu a tal ponto que a imprensa britânica começou a usar o termo Beatlemania para descrever os fãs da banda. Em fevereiro de 1964, quando os Beatles vieram aos Estados Unidos para aparecer no programa de TV Ed Sullivan, eles então se tornaram estrelas internacionais que alcançaram níveis sem precedentes de sucesso crítico e comercial.

Mas, o quê explica o sucesso espetacular dos Beatles?

De acordo com Sunstein, “não há dúvida de que o sucesso dos Beatles e a ascensão da Beatlemania envolveram uma cascata de informações”. As cascatas de informações ocorrem quando as pessoas tomam uma decisão com base apenas na decisão anterior de outras pessoas, e não em seu próprio julgamento pessoal.

“As cascatas funcionam porque as pessoas “atendem racionalmente aos sinais informativos dados pelas declarações e ações dos outros; amplificamos o volume dos próprios sinais pelos quais fomos influenciados”. As cascatas informativas são frequentemente vistas nos mercados financeiros, onde podem levar a comportamento especulativo, movimentos excessivos de preços e bolhas de mercado. “Movimentos sociais de vários tipos, incluindo modismos, modas e rebeliões (bottoms, a ascensão dos Monkees, a Primavera Árabe, #MeToo, o ataque à Teoria Racial Crítica) podem ser entendidos como um produto de efeitos em cascata.”

O artigo de Sunstein usa os Beatles e a Beatlemania como um estudo de caso concreto para explorar o impacto das influências sociais e cascatas informativas em músicas, programas de TV e outras obras culturais. “É importante ressaltar que os modelos econômicos de cascatas informacionais geralmente assumem um comportamento racional. Se alguém não sabe se um livro, um filme ou uma música é boa, pode ser razoável confiar nas opiniões dos outros, pelo menos se você confia neles (ou não desconfia deles).” É disso que se trata a sabedoria da multidão.

“Uma cascata de informações pode levar as pessoas a baixar músicas, começar a ler um livro ou ir ao cinema, mas pode realmente levar as pessoas a gostar de músicas, livros ou filmes?“, pergunta Sunstein. “A melhor resposta é não, mas é uma resposta muito simples. É verdade que se as pessoas dizem poraí que uma música é ruim ou sem graça, há uma chance de que outras pessoas não vão gostar dela, e, eventualmente, a popularidade da música diminuirá. Nesse sentido, as cascatas informacionais podem ser frágeis. Mas para músicas ou outros produtos culturais que ultrapassam um certo limite de qualidade, não podemos descartar a possibilidade de que a realidade ou a percepção de entusiasmo generalizado levem a um sucesso duradouro.”

Em seu artigo, Sunstein cita uma pesquisa do sociólogo de Princeton Matthew Salganik e seus colaboradores que visavam entender um aparente paradoxo. Embora canções de sucesso, programas de TV e outros produtos culturais sejam significativamente mais bem-sucedidos do que a média, os especialistas têm muita dificuldade em prever quais deles provavelmente terão sucesso. Para investigar esse paradoxo experimentalmente, os pesquisadores criaram um mercado artificial de música online que ofereceu a mais de 14.000 participantes a oportunidade de ouvir 48 músicas reais, mas desconhecidas, de bandas desconhecidas.

Os participantes foram aleatoriamente designados para dois grupos. Os do grupo 1, não tinham conhecimento das escolhas dos outros, do grupo 2. Os participantes do grupo 1 foram então convidados a ouvir músicas, e enquanto ouviam, eles eram convidados a atribuir uma classificação (nota), em forma de estrelas, de 1 a 5, sendo 1 estrela (odeio) e 5 estrelas (adorei), e eles poderiam fazer o download da música, se desejassem. Este primeiro grupo deu uma noção clara de quais músicas as pessoas mais gostavam.

Os participantes do grupo 2 também podiam escolher quais músicas ouvir, mas, além disso, também viam quantas vezes cada música havia sido baixada, e tinham a liberdade de usar ou ignorar essas informações ao tomar suas próprias decisões. Além disso, os participantes do grupo de influência social foram aleatoriamente designados para um dos oito subgrupos independentes e só podiam ver as escolhas feitas pelo membro de seu próprio subgrupo.

Os resultados mostraram que, se as pessoas vissem que membros de seu subgrupo haviam baixado uma música, provavelmente também fariam o download da música. A popularidade das músicas era diferente para cada um dos oito subgrupos, porque para cada subgrupo, quase qualquer música poderia acabar sendo um sucesso de fracasso principalmente com base em quais músicas foram baixadas inicialmente. Tudo dependia da popularidade inicial. No entanto, houve uma exceção ao poder de influência social. As músicas que receberam as classificações mais altas do grupo independente raramente se saíram muito mal, e as músicas com classificação mais baixa realmente se saíram muito bem. Ou seja, as músicas verdadeiramente superiores, como as dos Beatles, provavelmente acabariam fazendo sucesso simplesmente por causa de sua alta qualidade.

Para validar os resultados, Salganik e seus colaboradores realizaram um segundo experimento com um grupo diferente de cerca de 12.000 participantes. Nesse experimento, eles inverteram artificialmente as opções de download reais que os novos participantes foram mostrados, de modo que as músicas anteriormente mais populares agora eram as menos populares e as menos populares agora eram as mais populares. Eles descobriram que algumas das músicas anteriormente impopulares subiram ao topo do ranking, enquanto algumas das populares caíram, mostrando mais uma vez que as pessoas prestam muita atenção ao que as outras pessoas gostam. E, mais uma vez, eles descobriram que as melhores músicas recuperaram sua popularidade a longo prazo. Os experimentos de Salganik mostram a importância das influências sociais e cascatas de informações no sucesso ou fracasso de canções e outras obras culturais.

“Se Love Me Do não tivesse sido um sucesso, não é totalmente injusto imaginar se os Beatles teriam desfrutado de algo como o sucesso espetacular que tiveram”, observou Sunstein. “A história é executada apenas uma vez, então essa proposição é difícil de provar. Mas se e em que sentido esse sucesso foi um produto do acaso, ou contingente de fatores que são evasivos e talvez até perdidos na história, é essencialmente irrespondível.”

Inicialmente, Love Me Do recebeu críticas mistas, mas a entusiástica base de fãs do grupo em Liverpool e o trabalho incansável de Brian Epstein transformaram a música em um sucesso inesperado, iniciando uma cascata informativa. George Martin, que originalmente era cético em relação à banda, decidiu gravar um álbum de estreia, Please, Please Me, com 14 músicas, 8 das quais compostas por Lennon-McCartney. O álbum foi lançado em março de 1963 e logo alcançou o número 1 no Reino Unido, onde permaneceu por 30 semanas – algo sem precedentes. O resto é história.

“Existem muitos caminhos para o sucesso, e talvez os Beatles tivessem encontrado um”, escreveu Sunstein em conclusão. “[M] qualquer um dos fatores fortuitos não teve nada a ver com influências sociais e cascatas informativas. O envolvimento e o entusiasmo de Epstein podem ter sido essenciais (não sabemos), mas pode ser um exagero vê-lo como o equivalente funcional dos primeiros downloads (quanto exagero?) obter popularidade inicial (suficiente) em 1961 quase condenou os Beatles. Quão perto chegou? Nós não sabemos. Além disso, algo muito parecido com um grande número de downloads iniciais de Love Me Do em 1963 fez toda a diferença. Foi essencial para o sucesso dos Beatles? Nós também não sabemos disso.”

01/06/2022

Como os jovens veem o mundo em comparação com as gerações mais antigas?

“Há uma narrativa emergente sobre uma crescente divisão intergeracional em todo o mundo”, disse uma recente pesquisa internacional realizada pelo The Changing Childhood Project. “Na mídia e na cultura popular, os jovens são frequentemente retratados como impacientes, militantes, francos e até autoritários, em contraste com temperamentos mais sóbrios entre os mais velhos. O conceito de tensão intergeracional não é novo. O que pode ser novo, no entanto, é a velocidade com que nosso mundo está mudando – e com ela, a infância.”

O Projeto Changing Childhood é uma colaboração entre a UNICEF, – a agência da ONU responsável por fornecer ajuda humanitária e de desenvolvimento para crianças em todo o mundo, – e Gallup, – a empresa de análise mais conhecida por suas pesquisas de opinião internacionais. Criado para explorar essas mudanças intergeracionais, o projeto busca responder a algumas perguntas-chave: como é crescer hoje?; como os jovens veem o mundo de forma diferente?; e, existe uma lacuna intergeracional?

Para explorar essas e outras questões, o projeto realizou entrevistas por telefone no primeiro semestre de 2021 com mais de 22.000 indivíduos em 21 países representando diversos níveis regionais e de renda:Baixa renda: Bangladesh, Camarões, Etiópia, Índia, Indonésia, Quênia, Mali, Nigéria, Zimbábue;
Renda média: Argentina, Brasil, Líbano, Marrocos, Ucrânia, Peru;
Alta renda: França, Alemanha, Japão, Espanha, Reino Unido, Estados Unidos.

Cada participante da pesquisa recebeu 32 perguntas. Além disso, entrevistas qualitativas em profundidade foram realizadas com um subconjunto dos participantes. Em cada país, a pesquisa foi aplicada a dois grupos etários: jovens dos 15 aos 24 anos; e adultos com 40 anos ou mais. Os países variam na distribuição etária de suas populações, do Mali, onde dois terços da população tem menos de 24 anos, ao Japão, onde mais de 60% têm mais de 40 anos.

“A pesquisa revela uma distância dramática entre as gerações em termos de como os jovens se identificam com o mundo ao seu redor, suas perspectivas e, em algumas áreas, seus valores. Em muitos casos, essas clivagens geracionais atravessam os níveis de renda do país, gênero e outros fatores – embora encontremos evidências da maior divisão nos países de alta renda e uma divisão menor na maioria dos países de baixa e média renda”.

Os jovens de 15 a 24 anos recorrem com mais frequência a fontes on-line – principalmente mídias sociais – para se manterem informados sobre os eventos atuais. Em todos os países, os jovens são pelo menos 10 pontos percentuais mais propensos do que os mais velhos a usar fontes online para obter informações e, na maioria dos países, a diferença é de 30 pontos percentuais ou mais.

Vou resumir algumas das principais conclusões da pesquisa.

Divisões digitais. “Os jovens habitam principalmente o mundo digital. As gerações mais velhas menos.”Para muitos jovens de 15 a 24 anos, não há distinção entre vida online e offline;
77% dos jovens dizem que usam a internet diariamente, contra 52% das gerações mais antigas;
Para se manter informado sobre o evento atual, 45% dos 15 a 24 anos acessam mídias sociais e outras fontes online em comparação com 17% dos maiores de 40 anos,
Enquanto apenas 15% dos 15 a 24 anos recorrem à TV em comparação com 39% dos maiores de 40;
Os jovens veem maiores benefícios da vida online em comparação com as gerações mais velhas, incluindo: educação 72% a 64%; diversão 62% a 51%; ser criativo 58% a 49%; e socialização 52% a 46%;
25% dos usuários de internet jovens estão muito preocupados com a privacidade online em comparação com 36% dos usuários mais velhos.

Condições melhoradas. “Os jovens veem um progresso maior para as crianças em muitas áreas-chave.”Pessoas de 15 a 24 anos acreditam que a infância melhorou na última geração em várias áreas em comparação com pessoas com mais de 40 anos, incluindo: qualidade dos cuidados de saúde de 81% a 75%; acesso à água potável 80% a 72%; qualidade da educação 73% a 57%; oportunidades para jogar 69% a 56%; segurança física 64% a 46%; e acesso a alimentação saudável de 58% a 55%.

Bem-estar mental. “Em comparação com as gerações mais velhas, os jovens são mais propensos a dizer que sentem o estresse e a carga psicológica da vida moderna”, especialmente em países de alta renda.Apenas 48% dos 15 aos 24 anos e 38% dos acima dos 40 dizem que o bem-estar mental das crianças é melhor hoje;
33% dos jovens (31% com mais de 40 anos) em países de alta renda sentem que a saúde mental infantil melhorou em comparação com 67% (55%) em países de baixa renda e 48% (37%) em países de renda média;
Tanto os jovens (59%) quanto os mais velhos (56%) concordam que as crianças hoje enfrentam uma pressão maior para ter sucesso do que nas gerações passadas;
36% dos jovens de 15 a 24 anos dizem que muitas vezes se sentem ansiosos, preocupados ou nervosos em comparação com 30% dos acima de 40 anos;
19% dos jovens dizem que muitas vezes se sentem deprimidos em comparação com 15% dos idosos.

Visões de mundo. “Os jovens são mais otimistas sobre o futuro do mundo do que os mais velhos.”57% dos 15 aos 24 anos dizem que o mundo está se tornando um lugar melhor contra 39% dos maiores de 40 anos; No geral, 54% dos jovens acham que as crianças estarão em melhor situação econômica do que seus pais, em comparação com 45% das pessoas mais velhas;
Apenas 31% dos jovens em países de alta renda acham que estarão em melhor situação do que seus pais, em comparação com 69% dos jovens em países de baixa renda e 50% em países de renda média;
39% dos jovens de 15 a 24 anos se consideram cidadãos do mundo em comparação com 22% dos maiores de 40 anos;
45% das pessoas com 40 anos ou mais se identificam mais com seu país e 30% com sua comunidade local, em comparação com 39% e 26%, respectivamente, para jovens de 15 a 24 anos.

Progresso social e equidade. “As gerações se alinham em questões de equidade”, mas os jovens, as mulheres e os países de alta renda são mais favoráveis aos direitos LGBTQ+.Pelo menos 80% das gerações jovens e mais velhas concordam que é um pouco ou muito importante tratar as mulheres e os membros de minorias raciais, étnicas e religiosas igualmente;
71% dos jovens de 15 a 24 anos dizem que é um pouco ou muito importante tratar as pessoas LGBTQ+ igualmente, contra 57% das gerações mais velhas;
As mulheres jovens (55%) são mais propensas do que os homens jovens (45%) a dizer que é muito importante que os membros da comunidade LGBTQ+ sejam tratados igualmente;
88% dos jovens em países de alta renda (75% dos maiores de 40 anos) dizem que é muito importante que os membros da comunidade LGBTQ+ sejam tratados igualmente em comparação com 21% (17%) em baixa renda e 68% (57%) em países de renda média.

“Nossos resultados mostram que os clichês sobre os jovens terem direitos, serem exigentes ou ingênuos não são respaldados por dados”, concluiu a pesquisa UNICEF-Gallup. “Mesmo contra as probabilidades mais longas e alguns dos problemas mais difíceis em um século ou mais – a crise climática e a pandemia em andamento – crianças e jovens não estão desistindo. Eles estão cientes dos problemas do mundo, estão cientes da desinformação que ocupa tanto espaço virtual e muitos estão lutando com ansiedade ou humor deprimido. E, no entanto, eles estão olhando para um futuro melhor.”

“Esses resultados representam um desafio para adultos e pessoas em cargos de tomada de decisão. O desafio é ouvir esses jovens e levar em consideração seus pontos de vista e ideias ao moldar visões, planos e políticas. O desafio é assumir um pouco de sua positividade, um pouco de seu otimismo, para enfrentar com ousadia os problemas que enfrentamos, não nos esconder deles. O desafio para os políticos nacionais é ouvir os jovens que não estão olhando para dentro – mas sim para fora do mundo, ansiosos por interação e cooperação. (…) Oferecer a eles não apenas responsabilidade, mas também a voz, a liberdade e o arbítrio para moldar o futuro beneficiará o mundo nos próximos anos”.

30/05/2022

Relatório IA 2022: O Impacto no mundo real

Em 16 de março, o Instituto de Inteligência Artificial Centrada no Homem (HAI) de Stanford divulgou o relatório 2022 AI Index, seu quinto estudo anual sobre o impacto e o progresso da IA. O estudo foi liderado por um grupo interdisciplinar de especialistas e destaca os rápidos avanços técnicos e do mercado da IA, bem como as crescentes preocupações éticas e regulatórias associadas à ela.

“2021 foi o ano em que a IA passou de uma tecnologia emergente para uma tecnologia madura – não estamos mais lidando com uma parte especulativa da pesquisa científica, mas sim com algo que tem impacto no mundo real, tanto positivo quanto negativo”, disse Jack Clark, copresidente do AI Index. “O Índice deste ano nos diz que a IA está sendo integrada à economia e os efeitos disso estão começando a se tornar globais”. No seminário on-line HAI, Clark fez uma excelente apresentação sobre o AI Index.

O relatório está organizado em cinco capítulos:Desempenho Técnico
Ética em IA,
P&D,
Economia e Educação e
Política e Governança.

E aqui estão as principais conclusões de cada capítulo.

1. Desempenho técnico

A IA tornou-se mais acessível e com melhor desempenho, levando a uma adoção comercial mais ampla. “Desde 2018, o custo para treinar um sistema de classificação de imagens diminuiu 63,6%, enquanto os tempos de treinamento melhoraram 94,4%.” Custos de treinamento mais baixos e tempos mais rápidos são vistos em outras tarefas de IA, incluindo mecanismos de recomendação, detecção de objetos e processamento de linguagem.

Os principais benchmarks técnicos dependem cada vez mais de dados de treinamento muito grandes. A maioria dos benchmarks de IA de ponta foi treinada com conjuntos de dados extragrandes. Isso favorece implicitamente grandes empresas com acesso a grandes quantidades de dados.

A IA já supera os níveis de desempenho humano em benchmarks básicos de compreensão de leitura, como SuperGlue e SQuAD, mas ainda não dominou tarefas complexas de linguagem. A IA ainda é incapaz de alcançar o desempenho humano em tarefas linguísticas complexas, como um aNLI, mas a diferença está diminuindo.

O interesse está aumentando em tarefas específicas de visão computacional, como segmentação de imagens médicas e identificação de rostos mascarados, à medida que a pesquisa de IA está cada vez mais focada em mais aplicativos do mundo real. “Por exemplo, apenas 3 trabalhos de pesquisa testaram sistemas contra o benchmark de imagem médica Kvasir-SEG [um aplicativo de segmentação de pólipos gastrointestinais] antes de 2020. Porém em 2021, 25 trabalhos foram apresentados.”

A pesquisa de IA está progredindo no aprendizado geral por reforço. Nas últimas décadas, os sistemas de IA conseguiram dominar tarefas de aprendizado por reforço altamente focadas, como xadrez, Go e videogames. “No entanto, nos últimos dois anos, os sistemas de IA também melhoraram 129% em tarefas mais gerais de aprendizado por reforço (Procgen) [um benchmark de aprendizado por reforço] em que eles devem operar em ambientes novos. Essa tendência fala sobre o desenvolvimento futuro de sistemas de IA que podem aprender a pensar de forma mais ampla.”

Os braços robóticos estão se tornando mais baratos, tornando a pesquisa em robótica mais acessível e econômica. “Uma pesquisa do AI Index mostra que o preço médio dos braços robóticos diminuiu 46,2% nos últimos cinco anos – de US$ 42.000 por braço em 2017 para US$ 22.600 em 2021.”

2. Ética em IA

A ética da IA está agora em toda parte. A rápida implantação de aplicativos de IA do mundo real levou pesquisadores e profissionais a considerar os danos do mundo real que refletem e amplificam os preconceitos sociais humanos e geram informações falsas. Isso inclui “sistemas comerciais de reconhecimento facial que discriminam com base em raça, sistemas de triagem de currículo que discriminam gênero e ferramentas de saúde clínica alimentadas por IA que são tendenciosas em linhas socioeconômicas e raciais”.

Grandes modelos de linguagem são mais capazes do que nunca, mas também mais tendenciosos. No entanto, modelos maiores também são mais propensos a refletir a toxicidade e o viés de seus dados de treinamento. “O modelo de 280 bilhões de parâmetros desenvolvido em 2021 mostra um aumento de 29% nos resultados tóxicos induzidos em relação a um modelo de 117 milhões de parâmetros considerado o estado da arte em 2018.”

A pesquisa sobre a transparência na IA está amplamente difundida. Desde 2014, houve um aumento de cinco vezes nas publicações e em conferências relacionadas à ética na IA. A imparcialidade e o viés algorítmicos estão se tornando um tópico de pesquisa dominante com amplas implicações. “Pesquisadores preocupados com isso, contribuíram com 71% a mais de publicações ano após ano em conferências focadas em ética na IA nos últimos anos.”

Modelos multimodais podem levar a um aumento de vieses. Os modelos de aprimoramento de IA estabeleceram novos recordes em tarefas como classificação e criação de imagens a partir de descrições de texto, “mas também refletem estereótipos e preconceitos sociais em seus resultados – experimentos no CLIP mostraram que imagens de pessoas negras foram classificadas erroneamente como não-humanas em mais de duas vezes a taxa de qualquer outra raça.”

3. Pesquisa e desenvolvimento

Publicações. O número total de publicações de IA no mundo cresceu de cerca de 162.500 em 2010 para 334.500 em 2021, com artigos de periódicos (51,5%) e artigos de conferências (21,5%) como as duas maiores categorias. A China foi a líder em artigos de periódicos (31% do total) e conferências, artigos (28%), seguido pela União Europeia e Reino Unido (19% em cada categoria) e os EUA (13,7% e 17%, respectivamente ).

Colaborações entre países. “Apesar das crescentes tensões geopolíticas, os Estados Unidos e a China tiveram o maior número de colaborações entre países em publicações de IA de 2010 a 2021, aumentando cinco vezes desde 2010. A colaboração entre os dois países produziu 2,7 vezes mais publicações do que entre o Reino Unido e China – o segundo maior da lista.”

Colaboração Intersetorial. O setor de educação teve o maior número de publicações de IA (59,6%) em 2021, seguido por organizações sem fins lucrativos (11,3%), empresas privadas (5,2%) e governo (3,2%). “De 2010 a 2021, a colaboração entre organizações educacionais e sem fins lucrativos produziu o maior número de publicações de IA, seguida pela colaboração entre empresas privadas e instituições educacionais e entre instituições educacionais e governamentais.”

Patentes. Mais de 30 vezes mais patentes foram registradas em 2021 do que em 2015, uma taxa de crescimento anual composta de 77%. Em 2021, a China registrou mais da metade (51,7%) das patentes do mundo, seguida pelos EUA (16,9%) e pela UE e Reino Unido (3,9%).

4. Economia e Educação

Investimento. Em 2021, o investimento privado em IA totalizou cerca de US$ 93,5 bilhões, mais que o dobro dos US$ 46 bilhões investidos em 2020 e mais de 10 vezes os US$ 9 bilhões investidos em 2015. No entanto, o número de startups de IA recém-financiadas caiu de 1.051 empresas em 2019 e 762 em 2020, para 746 em 2021, – um reflexo da crescente adoção da IA por empresas maiores e mais maduras. Além disso, houve 15 rodadas de financiamento de US$ 500 milhões ou mais em 2021, em comparação com 4 em 2020.

Gerenciamento de dados, processamento e nuvem receberam a maior quantidade de investimento privado em IA em 2021, 2,6 a mais do que em 2020. Seguido por medicina e saúde, fintech, audiovisual, semicondutor, automação industrial, varejo e fitness e bem-estar.

Em 2021, os EUA lideraram o mundo em investimento privado geral em empresas de IA (US$ 52,9 bilhões), seguidos pela China (US$ 17,2 bilhões), União Europeia (US$ 6,42), Reino Unido (US$ 4,65 bilhões) e Israel (US$ 2,4 bilhões). Os EUA também lideraram o número de empresas de IA recém-financiadas (299) em 2021, seguidas pela China (119), UE (106), Reino Unido (49) e Israel (28).

Educação. Em 2020, IA/ML foi a especialidade mais popular (21%) dos graduados em Ciências da Computação nos EUA, enquanto Robótica/Visão foi a 6ª especialidade mais popular (6,3%). Entre 2010 e 2020, o número de graduados em CS PhD nos EUA com especialidades de IA/ML e robótica/visão cresceu 72% (161 a 277) e 51% (55 a 83), respectivamente.

Em 2020, 60% dos novos doutorados em IA/ML nos EUA foram para a indústria, 24% para a academia, 2% para o governo e 12% para cargos fora dos EUA. A porcentagem de doutorados entrando na indústria versus academia aumentou substancialmente na última década, de aproximadamente a mesma porcentagem em 2010 para 2,5 vezes maior em 2020. 60,5% dos novos doutorados em IA/ML eram estudantes internacionais, 14% dos quais aceitaram empregos fora os EUA.

5. Política e Governança

Houve um aumento acentuado no número de projetos de lei relacionados à IA no Congresso dos EUA entre 2015 e 2021, mas apenas 2% se tornaram lei. “[A] atual sessão do Congresso (a 117ª) está a caminho de registrar o maior número de menções relacionadas à IA desde 2001, com 295 menções até o final de 2021, na metade da sessão, em comparação com 506 na anterior ( 116ª) sessão. … Os legisladores estaduais nos Estados Unidos aprovaram 1 em cada 50 projetos de lei que contêm disposições de IA em 2021, enquanto o número de projetos de lei propostos cresceu de 2 em 2012 para 131 em 2021.”

No geral, o Índice de IA de 2022 mostra que, após décadas de promessas e hype, a IA finalmente se tornou uma das tecnologias que definem nossa era. A IA já está causando impacto nas economias do mundo real, e abordar suas preocupações éticas e sociais agora é uma prioridade para governos de todo o mundo.

19/05/2022

Tendências tecnológicas que remodelarão as empresas na próxima década

“Na próxima década, experimentaremos mais progresso do que nos últimos 100 anos, à medida que a tecnologia remodela as ciências da saúde e dos materiais, energia, transporte e uma ampla gama de outras indústrias e domínios”, observa um estudo recente da McKinsey sobre As principais tendências em tecnologia.

“Essas tendências podem não representar as tecnologias mais legais e de ponta. Mas são elas que atraem mais dinheiro, produzem mais registros de patentes e geram as maiores implicações sobre como e onde competir e os recursos necessários para acelerar o desempenho e desenvolvimento.”

“Unificando todas elas está o efeito combinatório da computação massivamente mais rápida, impulsionando novas convergências entre tecnologias; avanços em ciências da saúde e materiais; uma série de novas funcionalidades de produtos e serviços; e uma base sólida para a reinvenção de empresas, mercados, indústrias e setores.”

O estudo da McKinsey examinou mais de 40 tendências de tecnologias com base em sua maturidade técnica e impacto no setor para identificar aquelas que mais importavam para as empresas. Então, para quantificar a disrupção geral que uma tendência provavelmente causará, o estudo calculou uma pontuação para cada tecnologia com base em seis métricas:

1) Publicações e registros de patentes, – os principais indicadores da importância de uma tendência;
2) Menções de notícias e pesquisas on-line, – que representam o nível de interesse público; e
3) Montantes e número de empresas que realizam investimentos privados, – as medidas de interesse financeiro.

“A comparação de pontuações compostas de momentum ajudará os executivos a reconhecer quanta disrupção uma tendência provavelmente causará e em quanto tempo essa disrupção terá implicações nos negócios.”

O estudo então selecionou as dez principais tendências, – sete intersetoriais e três específicas – com base em suas pontuações de impulso e impacto disruptivo nos negócios. Essas principais tendências reforçam umas às outras, amplificando e acelerando seu impacto disruptivo em indústrias e modelos de negócios. Vou resumir os principais atributos de cada tendência, na ordem de suas pontuações de impulso.

Infraestrutura distribuídaTecnologia chave: computação em nuvem;
Objetivo: mover o poder de computação para a borda das redes para alcançar dispositivos, com menor latência, em um número maior de locais e acelerar a tomada de decisões;
Impacto potencial: Mais de 75% dos dados gerados serão processados pela computação em nuvem e de ponta até 2025;
Maturidade técnica: média;
Aplicabilidade: média a alta;
Pontuação de impulso: 45.

“A ampla disponibilidade de infraestrutura e serviços de TI por meio da computação em nuvem pode mudar a demanda por infraestrutura de TI no local e reduzir a necessidade de configuração e manutenção de TI, enquanto a democratização da infraestrutura ajudará a mudar a vantagem competitiva da TI para o desenvolvimento e o talento de software.”

IA aplicadaTecnologias chave: aprendizado de máquina, visão computacional, processamento de linguagem natural, reconhecimento de fala;
Objetivo: treinar algoritmos baseados em IA para entender dados do mundo real, incluindo documentos, vídeos, imagens e áudio em linguagem natural;
Impacto potencial: até 2024, mais de 50% dos pontos de contato do serviço digital do usuário serão aumentados por algoritmos orientados por IA;
Maturidade técnica: média;
Aplicabilidade: alta;
Pontuação de impulso: 41.

“À medida que a IA amadurece e continua a escalar, ela permitirá novos aplicativos (por exemplo, ciclos de desenvolvimento mais rápidos e insights detalhados do cliente), eliminará o trabalho para tarefas repetitivas (por exemplo, arquivamento, preparação de documentos e indexação) e apoiará o alcance global de serviços e talentos altamente especializados (por exemplo, telemedicina aprimorada e a capacidade de engenheiros especializados para trabalhar em plataformas de petróleo a partir da segurança da terra)”.

Computação de próxima geraçãoTecnologias chave: circuitos integrados específicos de aplicação (ASICs), computação quântica;
Objetivo: permitir o desenvolvimento de serviços orientados por IA usando conjuntos de dados muito grandes e aprendizado de máquina e reduzir os ciclos de desenvolvimento nas indústrias química, farmacêutica e outras;
Impacto potencial: valor potencial de mais de US$ 1 trilhão em casos de uso até 2035;
Maturidade técnica: baixa a média;
Aplicabilidade: alta;
Pontuação de impulso: 39.

“Altas capacidades computacionais permitem novos casos de uso, como simulação em nível de molécula, reduzindo a experiência empírica e os testes necessários para uma variedade de aplicações e levando ao seguinte: disrupção em setores como materiais, produtos químicos e farmacêuticos; desenvolvimentos de produtos altamente personalizados, por exemplo na medicina; a capacidade de quebrar a maioria dos algoritmos de segurança criptográfica, interrompendo as abordagens atuais de segurança cibernética; e a difusão mais rápida de veículos autônomos”.

Futuro da programaçãoTecnologias chave: software 2.0, redes neurais, aprendizado de máquina, big data;
Objetivo: utilizar métodos de machine leaning para automatizar o desenvolvimento de software;
Impacto potencial: redução de cerca de 30% no tempo de trabalho necessário para desenvolvimento e análise de software;
Maturidade técnica: média;
Aplicabilidade: médio;
Pontuação de impulso: 38.

“Software 2.0 cria novas formas de escrever software e reduz a complexidade; no entanto, à medida que as empresas buscam dimensionar seus recursos de desenvolvimento de software, elas precisarão dominar as práticas e a tecnologia de DataOps e MLOps para aproveitar ao máximo o futuro da programação.”

Arquitetura de confiançaPrincipais tecnologias: blockchain, Distributed Ledger Technologies (DLT), Zero Trust Security;
Objetivo: ajudar entidades comerciais e indivíduos a estabelecer confiança e conduzir negócios sem a necessidade de intermediários para lidar com a crescente ameaça de ataques cibernéticos.
Impacto potencial: cerca de 10% do PIB global poderá ser associado a tecnologias de arquitetura de confiança até 2027;
Maturidade técnica: média a alta;
Aplicabilidade: média a alta;
Pontuação de impulso: 32.

“Arquiteturas de confiança ajudam entidades comerciais e indivíduos a estabelecer confiança e conduzir negócios sem a necessidade de intermediários, mesmo quando medidas de segurança de confiança zero tratam de ataques cibernéticos crescentes; países e órgãos reguladores provavelmente terão que repensar a supervisão regulatória; tecnologias de contabilidade distribuída reduzirão custos e permitirão modelos de negócios transformadores.”

Futuro da conectividadePrincipais tecnologias: redes de banda larga 5G, IoT;
Objetivo: permitir conectividade mais rápida em distâncias maiores, com downloads exponencialmente mais rápidos e latência reduzida a quase nada;
Impacto potencial: o 5G pode ajudar a atingir até 80% da população mundial até 2030;
Maturidade técnica: média;
Aplicabilidade: médio;
Pontuação de impulso: 31.

“Com o 5G de banda alta ou de banda baixa a média atingindo até 80% da população global até 2030, a cobertura aprimorada e a velocidade das conexões em distâncias longas e curtas permitirão novos serviços (por exemplo, monitoramento remoto de pacientes), negócios modelos (por exemplo, serviços conectados) e experiências do cliente de última geração (por exemplo, VR ao vivo).”

Automação e virtualização de processosTecnologias chave: robótica, IoT industrial, RPA, gêmeos digitais, manufatura aditiva (AM);
Objetivo: agilizar as tarefas de rotina, melhorar a eficiência operacional e acelerar o time to market;
Impacto potencial: 50% das tarefas de trabalho poderão ser automatizadas até 2025;
50 bilhões de dispositivos serão conectados pelo IIOT até 2025; e
Cerca de 10% dos processos de fabricação poderão ser substituídos por AM até 2030;
Maturidade técnica: alta;
Aplicabilidade: médio.
Pontuação de impulso: 24.

“Robôs reconfiguráveis e de autoaprendizagem impulsionarão a automação de processos físicos além das atividades de rotina para incluir as menos previsíveis, levando a menos pessoas trabalhando nessas atividades e a uma reconfiguração da força de trabalho. … Simulações avançadas e impressão 3-D/4-D virtualizarão e desmaterializarão os processos, encurtando os ciclos de desenvolvimento à medida que os ciclos de vida de produtos e serviços cada vez mais curtos continuam a acelerar, pressionando ainda mais os pools de lucros e acelerando as práticas estratégicas e operacionais.”

Energia limpaTecnologias chave: geração de energia neutra em carbono, fusão nuclear, baterias, distribuição e medição inteligentes;
Objetivo: atender à crescente necessidade de geração de energia limpa;
Impacto potencial: gerar mais de 75% da energia global com tecnologias renováveis até 2050;
Maturidade técnica: média a alta;
Aplicabilidade: baixa a média;
Pontuação de impulso: 19

“À medida que as tecnologias limpas descem na curva de custo, elas se tornam cada vez mais disruptivas para os modelos de negócios tradicionais, criando novas oportunidades de construção de negócios, programas de melhoria operacional impulsionados por tecnologias limpas e novos mandatos sobre mudanças climáticas que podem alterar o balanço das emissões de carbono. Setores intensos, ao mesmo tempo em que fornece a energia verde necessária para sustentar o crescimento exponencial da tecnologia”.

Bio revoluçãoTecnologias chave: biomoléculas, biossistemas, biomáquinas, biocomputação, ômica;
Objetivo: grandes inovações em vários setores, incluindo saúde, agricultura, energia, produtos de consumo e serviços;
Impacto potencial: US$ 2 a US$ 4 trilhões de impacto econômico direto nos próximos 10 a 20 anos;
Maturidade técnica: baixa a média;
Aplicabilidade: médio
Pontuação de impulso: 18.

Genômica, proteômica e outras ômicas “permitem a análise rápida de materiais genéticos e abrem possibilidades (por exemplo, para desenvolvimento rápido de vacinas, medicina personalizada e terapia genética). O uso de material biológico para fins de computação pode permitir uma vasta expansão do armazenamento de dados usando o DNA como meio de informação.”

Materiais de próxima geraçãoTecnologias chave: nanomateriais e nanopartículas, grafeno, materiais de camada única;
Objetivo: permitir novas funcionalidades e desempenho aprimorado em produtos farmacêuticos, energia, transporte, saúde, semicondutores e manufatura;
Impacto potencial: Amplo potencial disruptivo em vários setores, incluindo construção, automotivo, embalagem e manufatura;
Maturidade técnica: baixa a média;
Aplicabilidade: baixa a média;
Pontuação de impulso: 14.

“Ao mudar a economia de uma ampla gama de produtos e serviços, os materiais de próxima geração podem mudar a economia da indústria e reconfigurar as empresas dentro dela (por exemplo, permitindo a integração de materiais sustentáveis e fontes de energia renovável em processos), ajudando a criar materiais inteligentes com propriedades programáveis que respondem a estímulos de fatores externos.”

“Os executivos devem pensar em três questões principais ao considerarem onde e quando investir, enquanto acertam o momento certo”, observa o estudo da McKinsey em conclusão.

1) Escala de impacto: Qual a importância desta tendência para um determinado setor ou empresa?;

2) Maturidade técnica: Quão rápido você precisa reagir?; e

3) Ajuste com a organização: é o momento certo para dimensionar qualquer uma das tecnologias devido ao seu estágio e velocidade de maturidade?

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Introdução Lançado em 2005 por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, A Estratégia do Oceano Azul revolucionou o pensamento estratégico...